Продажи стоят
Лиды и встречи есть, но конверсия, средний чек или маржа не растут. Нужно найти реальное ограничение, а не добавлять ещё активности.
Для B2B-компаний до 100 млн ₽
Бизнес-трекинг для собственников B2B-компаний
Находим главное ограничение роста, превращаем его в недельный план и доводим решения до измеримого результата.
Записаться на диагностическую консультациюПервая встреча — знакомство с задачей и проверка, подходит ли вам трекинг.
8 летв бизнес-трекинге и консалтинге
200+компаний в проектах и программах
20 летпредпринимательского опыта
Когда нужен трекер
Команда занята, а бизнес не двигается
Трекинг нужен не ради новых идей, а когда важно выбрать главное и добиться исполнения.
Собственник погружён в операционку
Решения и контроль сходятся на одном человеке, а команда ждёт следующего указания и не удерживает ответственность.
Решения не выполняются
Стратегия сформулирована, но каждую неделю её вытесняют срочные задачи, новые идеи и несогласованные приоритеты.
Гипотезы проверяются слишком долго
Команда обсуждает и переделывает вместо коротких экспериментов, честных цифр и быстрых управленческих решений.
Что такое бизнес-трекинг
Рабочий ритм вокруг одного ограничения
Бизнес-трекинг — это регулярная работа собственника и команды с трекером: определяем главное ограничение бизнеса, формулируем проверяемые гипотезы и каждую неделю разбираем план-факт.
Карта ограничения
Понимание, что именно сейчас тормозит рост и почему второстепенные задачи могут подождать.
Набор гипотез и метрик
Для каждой идеи есть ожидаемый результат, способ проверки и срок принятия решения.
Недельный план-факт
Ответственные, действия и критерии результата, которые команда разбирает на следующей сессии.
Как проходит работа
От диагностики до измеримого результата
Первый рабочий цикл — 8 недель. Не добавляем задач: выстраиваем короткий путь к нужной метрике.
Диагностика
Цели, экономика, воронка, процессы и управленческий ритм.
Ограничение
Отделяем симптомы от причины и выбираем один приоритет.
Цель и гипотезы
Фиксируем точку Б, метрики и проверяемые предположения.
Недельный спринт
Определяем действия, ответственных и критерии выполнения.
План-факт
Разбираем данные, закрываем слабые гипотезы и усиливаем рабочие.
Результаты
Кейсы бизнес-трекинга
Цифры не выдаются за гарантию: это результаты конкретных проектов с разными исходными условиями.
От неверной аудитории к оплатам во время интервью
≈90%
За месяц команда сменила целевую аудиторию, нашла ценность, за которую клиенты готовы платить, и использовала интервью как инструмент продаж.
Обсудить похожую задачу →Продажи через ценность
×3
Команда Ideco перестроила процесс продаж сложного продукта через ценность для клиента и увеличила конверсию менеджеров.
Обсудить похожую задачу →Новый сегмент и устойчивая модель привлечения
+36%
Thinknetica запустила курс для начинающих разработчиков и увеличила выручку до 1,5 млн ₽ в месяц.
Обсудить похожую задачу →Различия
Трекер, консультант или коуч?
Коротко о роли трекера — без попытки заменить другие форматы работы.
| Формат | Главный вопрос | Что получает клиент |
|---|---|---|
| Бизнес-трекер | Какое ограничение мешает цели и что проверить на этой неделе? | Гипотезы, метрики, недельный план-факт и ритм исполнения. |
| Консультант | Какое решение стоит внедрить? | Экспертную диагностику и рекомендации. |
| Коуч | Как руководителю изменить мышление или поведение? | Осознание, цели развития и личные изменения. |
Один формат работы
Бизнес-трекинг собственника и команды
Не делю услугу на искусственные тарифы. Частота и состав встреч определяются задачей, а метод работы остаётся единым.
Стоимость бизнес-трекинга
от 50 000 ₽ / месяц
- Диагностика бизнеса и главного ограничения
- Регулярная сессия с бизнес-трекером
- Целевые метрики и набор гипотез
- Недельный спринт и разбор план-факта
- Работа с собственником или управленческой командой
Точная стоимость зависит от числа участников, масштаба задачи и объёма диагностики. Это обсуждаем на первой встрече.
Заказать консультацию бизнес-трекера
О бизнес-трекере
Константин Тарасов
Предприниматель, бизнес-трекер и организационный консультант. Помогаю собственникам и управленческим командам работать с ограничениями, гипотезами и исполнением решений.
20 лет в предпринимательстве
8 лет в трекинге и консалтинге
200+ компаний в проектах
B2B и сложные продукты
Среди клиентов и программ, указанных на действующей странице: Сбер, Ростелеком, Нетология, Ростех и ПСБ.
Обсудить задачуРазобраться подробнее
Материалы о трекинге и росте бизнеса
Вместо битых ссылок — действующие статьи Журнала, которые раскрывают вопросы этой страницы.
Кто такой бизнес-трекер и какая от него польза ↗
Как трекер работает с руководителем и командой ↗
Два потока работы трекера ↗
Чем трекер отличается от консультанта ↗
Чем трекер отличается от коуча ↗
HADI-циклы: как проверять гипотезы ↗
Теория ограничений систем ↗
Как собственнику выйти из операционки ↗
FAQ
Частые вопросы о бизнес-трекинге
Сколько стоит бизнес-трекинг?
Стоимость начинается от 50 000 ₽ в месяц. Итог зависит от состава участников, масштаба задачи и необходимого объёма диагностики.
Сколько длится программа?
Первый рабочий цикл рассчитан на 8 недель. После него оцениваем изменения в метриках и решаем, нужен ли следующий цикл.
Когда видны первые результаты?
Первые изменения в управленческом ритме обычно заметны через 2–4 недели. Срок изменения бизнес-метрик зависит от выбранного ограничения и цикла сделки.
Можно ли работать онлайн?
Да. Основной формат — онлайн по России; очные встречи в Москве обсуждаются отдельно.
Кто должен участвовать?
Собственник или руководитель, который отвечает за результат. Если ограничение находится в работе команды, подключаем ключевых участников.
Что подготовить к первой встрече?
Цель бизнеса, ключевые метрики, структуру воронки и список главных затруднений. Если данных пока мало, начинаем с того, что есть.
Чем бизнес-трекер отличается от консультанта?
Консультант чаще предлагает готовое решение. Трекер помогает команде найти ограничение, сформулировать гипотезы, проверить их и встроить исполнение решений в недельный ритм.
Что происходит между сессиями?
Команда выполняет согласованный недельный спринт и фиксирует факты. Следующая встреча начинается с план-факта, а не с нового списка идей.
Можно ли начать с одной встречи?
Да, с диагностической консультации. Но эффект трекинга возникает в серии коротких циклов, поэтому одна встреча не заменяет программу.
Когда трекинг не поможет?
Если руководитель не готов участвовать, компания не фиксирует основные метрики или команда не выполняет договорённости между встречами.
Первый шаг
Давайте разберём вашу задачу
На встрече уточним цель, посмотрим на ограничения и определим, подходит ли бизнес-трекинг вашей ситуации.
Или напишите напрямую: Telegram @tarasovkn