I am ready for a long road flight for work with a week- or months-long projects.
Трекинг бизнеса
Среди моих клиентов
Трекер
Управление изменениями
Вместе со мной вы получите результат в бизнесе быстрее, дешевле и с меньшим риском
Работаю со стартапами, бизнесами до 1,5 млрд рублей выручки, акселераторами и социальными проектами
На этой странице я расскажу, что делаю как трекер и какой результат я получаю вместе со своими клиентами: стартапами, бизнесами на стадии роста, бизнесами, которые не растут
На этой странице я расскажу, что делаю как трекер и какой результат мы получаем вместе со своими клиентами: с бизнесом на стадии роста или когда бизнес не растет. А еще со стартапами.
Как проходят наши встречи: формат, стоимость, с кем проводятся встречи
Константин Тарасов
Трекер, предприниматель, организационный консультант
Что мы делаем вместе с клиентами
Если компания растет очень быстро
Перестать тратить время на ненужные задачи и планерки
Сфокусироваться на стратегии, чтобы прийти к большим целям
Делегировать задачи сотрудникам
Изменить подход в управлении руководителей, чтобы они сами реализовывали идеи
Запустить постоянный процесс проверки гипотез силами команды
Сфокусироваться на стратегии, чтобы прийти к большим целям
Делегировать задачи сотрудникам
Изменить подход в управлении руководителей, чтобы они сами реализовывали идеи
Запустить постоянный процесс проверки гипотез силами команды
Бизнес не растет
Появится четкое понимание, куда идти дальше
Определим точки роста бизнеса и направим команду на их развитие
Сотрудники понимают свои цели, выполняют показатели по выручке и прибыли
Команда заинтересована в развитии компании
Исправляем причины проблем, а не симптомы
Определим точки роста бизнеса и направим команду на их развитие
Сотрудники понимают свои цели, выполняют показатели по выручке и прибыли
Команда заинтересована в развитии компании
Исправляем причины проблем, а не симптомы
Стартапы и начинающие бизнесы
Понимают ценность продукта и кому ее продавать
На проверку гипотез развития уходит меньше ресурсов
Фокусируемся только на том, что ведет бизнес к росту
Продукт нужен рынку, что повышает маржинальность бизнеса
Выйти на уровень роста всех метрик в частности желаемой прибыли
На проверку гипотез развития уходит меньше ресурсов
Фокусируемся только на том, что ведет бизнес к росту
Продукт нужен рынку, что повышает маржинальность бизнеса
Выйти на уровень роста всех метрик в частности желаемой прибыли
Фокусировка на главном
Ценность
Управление
Фокусировка на главном
Ценность
Управление
Фокусировка на главном
Ценность
Управление
Какие инструменты мы внедряем во время работы
Инструменты про ценность
Ценностное предложение
Проблемные интервью
Решенческие интервью
Контроль ценности
Профилирование
Квалификация
Фолоуап
Ревью воронки и фолоуапов
АВС-сегментация
Трекшн-карта
Управление гипотезами в маркетинге
Инструменты про управление
Объекты управления
Результативная планерка
HADI-циклы
Главное ограничение
Процесс трекинга
Целеполагание
Коммуникация в команде
Оцифровка гипотез
Я сотрудничал с 500+ проектами: стартапами, бизнесами до 1,5 млрд рублей выручки, акселераторами и социальными проектами
Сформировали отдел маркетинга, который приносит 5 тысяч лидов в месяц, 4,5 млрд. рублей в воронку в год
Антон Кулаков, руководитель отдела маркетинга
IT-компания
Увеличили выручку на 36%, вышли в новый сегмент, запустили новый курс
Виталий Куреннов, руководитель онлайн школы
Онлайн-школа
Увеличили выручку в 3 раза,
в 5 раз ускорили работу команды, вышли из точки безубыточности
в 5 раз ускорили работу команды, вышли из точки безубыточности
Маргарита Семенова, руководитель онлайн магазина
E-commerce
Увеличили выручку до 10 млн. в месяц, в 3 раза по сравнению с начальными показателями
Димитрий Дьячек, руководитель онлайн школы
Онлайн-школа
Открыли новую точку в 2 раза быстрее, чем раньше, увеличили средний чек
Алена Михеева, руководитель сети кофеен
HORECA
Путь стартапа с нуля до первых продаж и 5 тысяч пользователей за 2 месяца
Александр Ефремов, руководитель стартапа
Edtech
Я пришел к Константину с запросом роста в бизнесе и отсутствием системности, желанием найти новые направления. После совместной работы стал мыслить более системно при проверке гипотез и новых направлений, стало проще принимать решения и делегировать.
Одно из ключевых изменений - подход к работе с сотрудниками в "режиме" трекинга, т.е. я как бы стал для них трекером, а не просто источником задач.
Костя очень внимательно слушает, понимает сомнения и страхи собственника, помогает их разобрать, не давит и не настаивает. С Костей работать максимально комфортно и приятно.
Результаты: системный подход к тестированию гипотез; расширение команды; быстрые тесты, отбрасывание того, что не работает; запуск новых направлений. И как следствие - рост выручки, систематизация процессов, отход от оперативного управления к стратегическому. Для меня, пожалуй, последнее - самый важный результат, даже важнее чем выручка. Могу сказать, что полученные открытия и достижения уже стали частью моей жизни, помогли изменить подход и мышление, достигнуть роста.
Одно из ключевых изменений - подход к работе с сотрудниками в "режиме" трекинга, т.е. я как бы стал для них трекером, а не просто источником задач.
Костя очень внимательно слушает, понимает сомнения и страхи собственника, помогает их разобрать, не давит и не настаивает. С Костей работать максимально комфортно и приятно.
Результаты: системный подход к тестированию гипотез; расширение команды; быстрые тесты, отбрасывание того, что не работает; запуск новых направлений. И как следствие - рост выручки, систематизация процессов, отход от оперативного управления к стратегическому. Для меня, пожалуй, последнее - самый важный результат, даже важнее чем выручка. Могу сказать, что полученные открытия и достижения уже стали частью моей жизни, помогли изменить подход и мышление, достигнуть роста.
Я обратился к Константину по рекомендации, пришел с запросом увеличения прибыли, а главное – достичь слаженной, командной работы. В тот момент с этим были большие проблемы.
У нас было закреплено свое время, и каждую неделю мы работали все вместе с Константином – изучали цифры, выстраивали гипотезы, отрабатывали их.
Основной результат работы - получение плановой прибыли: с 3,5 млн до 5,2 млн., что меня, безусловно, порадовало. Я смог купить себе автомобиль, о котором давно мечтал.
Сделал 2 вывода:
1) Если мы не управляем цифрами, то у нас происходит хаос, мы не можем масштабировать;
2) Нужно создавать общий план по построению гипотез и выявление ответственных людей, отвечающих за каждую гипотезу. Это работает и позволяет каждому человеку двигаться целенаправленно, упорядоченно. В итоге команда приходит к общему результату.
Теперь каждый месяц мы начинаем с построения новых гипотез и назначения ответственных за них. Стали все понимать, что от них требуется и в какой срок – это очень упростило командную работу.
С Константином работать было очень комфортно для меня – все четко и по делу, без «воды». Мы делились друг с другом опытом, проверяли различные варианты развития бизнеса. Негативных моментов не припомню.
Самое полезное – вся команда научилась слушать, слышать и понимать друг друга. Я совершенно точно могу порекомендовать Константина в качестве трекера, если вы хотите прокачать мышление, сознание и работу команды.
У нас было закреплено свое время, и каждую неделю мы работали все вместе с Константином – изучали цифры, выстраивали гипотезы, отрабатывали их.
Основной результат работы - получение плановой прибыли: с 3,5 млн до 5,2 млн., что меня, безусловно, порадовало. Я смог купить себе автомобиль, о котором давно мечтал.
Сделал 2 вывода:
1) Если мы не управляем цифрами, то у нас происходит хаос, мы не можем масштабировать;
2) Нужно создавать общий план по построению гипотез и выявление ответственных людей, отвечающих за каждую гипотезу. Это работает и позволяет каждому человеку двигаться целенаправленно, упорядоченно. В итоге команда приходит к общему результату.
Теперь каждый месяц мы начинаем с построения новых гипотез и назначения ответственных за них. Стали все понимать, что от них требуется и в какой срок – это очень упростило командную работу.
С Константином работать было очень комфортно для меня – все четко и по делу, без «воды». Мы делились друг с другом опытом, проверяли различные варианты развития бизнеса. Негативных моментов не припомню.
Самое полезное – вся команда научилась слушать, слышать и понимать друг друга. Я совершенно точно могу порекомендовать Константина в качестве трекера, если вы хотите прокачать мышление, сознание и работу команды.
Свободное образование — онлайн-школа для детей с нестандартной системой образования с собственными методиками преподавания предметов школьной программы. Запустились несколько лет назад. Весной 2020 года до ввода карантина и дистанционного образования в школах успешно развивали продажи, сформировали большую команду и продуктовую линейку. Пандемия помогла привлечь внимание к онлайн-обучению школьников, и была поставлена цель вырасти в 5 раз по продажам курсов обучения на 2021-22 учебный год.
Что делали с трекером:
Амбициозная цель роста в 5 раз требует значительных изменений. Причем срок для достижения цели был поставлен — 3 месяца. Что для этого сделали:
Декомпозировали цель до целей на неделю. Сфокусировались на гипотезах, которые помогут достичь нового объема продаж в неделю. Например, если раньше в месяц была выручка 500 тыс, то теперь она должна была быть такой за неделю.
Быстро поняли, что гипотез для роста не хватает и нужно больше. Сделали мозговые штурмы, чтобы придумать больше гипотез для роста.
Когда придумали гипотезы, оказалось, что ресурсов команды не хватает. Основатели сами часто занимались созданием лендингов, техническими настройками обучения и техподдержкой клиентов.
Сфокусировались на делегировании задач на команду и расширении команды.
Когда все основные ограничения были преодолены, то команда смогла выйти на большую скорость тестирования гипотез, не менее 5 гипотез в неделю, и стала быстро находить успешные идеи повышения конверсий, новых аудиторий и новых платных продуктов.
В итоге достаточно быстро, за 2 месяца, сделали рост в 3,5 раза, и за последний месяц довели до роста выручки в 5 раз по сравнению с прошлым годом. А еще собрали большую базу подписчиков, которая поможет поддержать амбициозный рост летом и привлечь больше учащихся на начало следующего учебного года.
Что делали с трекером:
Амбициозная цель роста в 5 раз требует значительных изменений. Причем срок для достижения цели был поставлен — 3 месяца. Что для этого сделали:
Декомпозировали цель до целей на неделю. Сфокусировались на гипотезах, которые помогут достичь нового объема продаж в неделю. Например, если раньше в месяц была выручка 500 тыс, то теперь она должна была быть такой за неделю.
Быстро поняли, что гипотез для роста не хватает и нужно больше. Сделали мозговые штурмы, чтобы придумать больше гипотез для роста.
Когда придумали гипотезы, оказалось, что ресурсов команды не хватает. Основатели сами часто занимались созданием лендингов, техническими настройками обучения и техподдержкой клиентов.
Сфокусировались на делегировании задач на команду и расширении команды.
Когда все основные ограничения были преодолены, то команда смогла выйти на большую скорость тестирования гипотез, не менее 5 гипотез в неделю, и стала быстро находить успешные идеи повышения конверсий, новых аудиторий и новых платных продуктов.
В итоге достаточно быстро, за 2 месяца, сделали рост в 3,5 раза, и за последний месяц довели до роста выручки в 5 раз по сравнению с прошлым годом. А еще собрали большую базу подписчиков, которая поможет поддержать амбициозный рост летом и привлечь больше учащихся на начало следующего учебного года.
6 лет преподаю методологию
Каждую неделю провожу разбор ситуаций и проблем в бизнесе участников
Эксперт в Школе трекеров Евгения Калинина
Это помогает лучше объяснять и понимать процесс работы
Создаю курсы для предпринимателей
Эксперт Тарасов Константин
Большой предпринимательский опыт, с 2006 открыл 4 бизнеса
Мои клиенты и партнеры
15 лет руководил маркетинговым агентством, вышел из операционки
Сотрудничал с 200+ стартапами и 30+ крупными компаниями
Ведущий трекер в бизнес акселераторах ФРИИ, Нетология, Сбер
Отзывы о работе со мной
- Виталий КуренновРуководитель онлайн-школы программированияКонстантин очень внимательно слушает, понимает сомнения и страхи собственника, помогает их разобрать, не давит и не настаивает. Работать максимально комфортно и приятно.
Я пришел к Константину с запросом роста в бизнесе и отсутствием системности, желанием найти новые направления. После совместной работы стал мыслить более системно при проверке гипотез и новых направлений, стало проще принимать решения и делегировать.
Главное изменение - подход к работе с сотрудниками в режиме трекинга, т.е. я как бы стал для них трекером, а не просто источником задач.
Читать подробный отзыв - Димитрий ДьячекРуководитель онлайн-школыСамое полезное – общая, командная работа, научились слушать, слышать друг друга и понимать.
Я пришел к Константину с запросом увеличения прибыли, а главное желание было достичь слаженной работы в команде. В тот момент с этим были большие проблемы. У нас было закреплено свое время, и каждую неделю мы работали все вместе с Константином – изучали цифры, выстраивали гипотезы, отрабатывали их.
Основной результат работы - получение плановой прибыли: с 3,5 млн до 5,2 млн. Я смог купить себе автомобиль, о котором давно мечтал.
Читать подробный отзыв - Елена РябоваРуководитель департамента автоматизации розничной торговли "Первый БИТ"У нас в Департаменте десятки человек и 8 команд, которые запускают на рынок новые продукты или улучшают существующие процессы. Я отвечаю за результат всего Департамента.
Раньше у меня уходил 1 час в неделю на планерку с каждой командой. Мне приходилось выдавать им цели, отвечать на десятки вопросов между встречами. Сил и времени катастрофически не хватало
Сейчас у меня появилось время на стратегическую работу по развитию приоритетных проектов. Сотрудники стали мотивированнее, теперь они понимают как их работа связана со стратегическими целями компании. Появилось больше поводов, за что их хвалить.
Читать подробный отзыв
Я пришел к Константину с запросом роста в бизнесе и отсутствием системности, желанием найти новые направления. После совместной работы стал мыслить более системно при проверке гипотез и новых направлений, стало проще принимать решения и делегировать.
Одно из ключевых изменений - подход к работе с сотрудниками в "режиме" трекинга, т.е. я как бы стал для них трекером, а не просто источником задач.
Костя очень внимательно слушает, понимает сомнения и страхи собственника, помогает их разобрать, не давит и не настаивает. С Костей работать максимально комфортно и приятно.
Результаты: системный подход к тестированию гипотез; расширение команды; быстрые тесты, отбрасывание того, что не работает; запуск новых направлений. И как следствие - рост выручки, систематизация процессов, отход от оперативного управления к стратегическому. Для меня, пожалуй, последнее - самый важный результат, даже важнее чем выручка. Могу сказать, что полученные открытия и достижения уже стали частью моей жизни, помогли изменить подход и мышление, достигнуть роста.
Одно из ключевых изменений - подход к работе с сотрудниками в "режиме" трекинга, т.е. я как бы стал для них трекером, а не просто источником задач.
Костя очень внимательно слушает, понимает сомнения и страхи собственника, помогает их разобрать, не давит и не настаивает. С Костей работать максимально комфортно и приятно.
Результаты: системный подход к тестированию гипотез; расширение команды; быстрые тесты, отбрасывание того, что не работает; запуск новых направлений. И как следствие - рост выручки, систематизация процессов, отход от оперативного управления к стратегическому. Для меня, пожалуй, последнее - самый важный результат, даже важнее чем выручка. Могу сказать, что полученные открытия и достижения уже стали частью моей жизни, помогли изменить подход и мышление, достигнуть роста.
Я обратился к Константину по рекомендации, пришел с запросом увеличения прибыли, а главное – достичь слаженной, командной работы. В тот момент с этим были большие проблемы.
У нас было закреплено свое время, и каждую неделю мы работали все вместе с Константином – изучали цифры, выстраивали гипотезы, отрабатывали их.
Основной результат работы - получение плановой прибыли: с 3,5 млн до 5,2 млн., что меня, безусловно, порадовало. Я смог купить себе автомобиль, о котором давно мечтал.
Сделал 2 вывода:
1) Если мы не управляем цифрами, то у нас происходит хаос, мы не можем масштабировать;
2) Нужно создавать общий план по построению гипотез и выявление ответственных людей, отвечающих за каждую гипотезу. Это работает и позволяет каждому человеку двигаться целенаправленно, упорядоченно. В итоге команда приходит к общему результату.
Теперь каждый месяц мы начинаем с построения новых гипотез и назначения ответственных за них. Стали все понимать, что от них требуется и в какой срок – это очень упростило командную работу.
С Константином работать было очень комфортно для меня – все четко и по делу, без «воды». Мы делились друг с другом опытом, проверяли различные варианты развития бизнеса. Негативных моментов не припомню.
Самое полезное – вся команда научилась слушать, слышать и понимать друг друга. Я совершенно точно могу порекомендовать Константина в качестве трекера, если вы хотите прокачать мышление, сознание и работу команды.
У нас было закреплено свое время, и каждую неделю мы работали все вместе с Константином – изучали цифры, выстраивали гипотезы, отрабатывали их.
Основной результат работы - получение плановой прибыли: с 3,5 млн до 5,2 млн., что меня, безусловно, порадовало. Я смог купить себе автомобиль, о котором давно мечтал.
Сделал 2 вывода:
1) Если мы не управляем цифрами, то у нас происходит хаос, мы не можем масштабировать;
2) Нужно создавать общий план по построению гипотез и выявление ответственных людей, отвечающих за каждую гипотезу. Это работает и позволяет каждому человеку двигаться целенаправленно, упорядоченно. В итоге команда приходит к общему результату.
Теперь каждый месяц мы начинаем с построения новых гипотез и назначения ответственных за них. Стали все понимать, что от них требуется и в какой срок – это очень упростило командную работу.
С Константином работать было очень комфортно для меня – все четко и по делу, без «воды». Мы делились друг с другом опытом, проверяли различные варианты развития бизнеса. Негативных моментов не припомню.
Самое полезное – вся команда научилась слушать, слышать и понимать друг друга. Я совершенно точно могу порекомендовать Константина в качестве трекера, если вы хотите прокачать мышление, сознание и работу команды.
У нас в Департаменте десятки человек и 8 команд, которые занимаются запуском новых продуктов и улучшением существующих процессов. Я отвечаю за общий результат всего Департамента, поэтому координация и контроль всегда были для меня важнейшей частью работы.
Ситуация до
Раньше я тратил не менее часа в неделю на планерку с каждой командой. При этом мне приходилось не только ставить цели, но и разбираться с многочисленными вопросами, которые возникали у сотрудников между встречами. Этот процесс отнимал огромное количество времени и энергии, которых катастрофически не хватало. Постоянно приходилось разрываться между оперативными задачами и стратегическими приоритетами, что мешало сосредоточиться на действительно важных направлениях.
Что изменилось
После работы с Константином ситуация кардинально изменилась. Сейчас планерки с каждой командой занимают не больше 20 минут, потому что сотрудники научились сами формулировать себе цели и задачи. Вместо того чтобы постоянно быть "точкой принятия решений", я стал наставником и стратегом для своих команд.
Благодаря этому у меня появилось время для фокуса на стратегической работе: я могу планировать развитие приоритетных проектов, прорабатывать долгосрочные цели и внедрять новые инициативы. Сотрудники, в свою очередь, стали значительно более мотивированными, потому что теперь они чётко понимают, как их ежедневная работа связана с достижением стратегических целей компании. Это не только повышает их вовлечённость, но и даёт больше поводов, за что их хвалить и чем гордиться.
Вывод
Работа с Константином дала ощутимые результаты: мой Департамент стал функционировать более эффективно, а я, как руководитель, могу наконец уделять время тем задачам, которые действительно двигают компанию вперёд.
Ситуация до
Раньше я тратил не менее часа в неделю на планерку с каждой командой. При этом мне приходилось не только ставить цели, но и разбираться с многочисленными вопросами, которые возникали у сотрудников между встречами. Этот процесс отнимал огромное количество времени и энергии, которых катастрофически не хватало. Постоянно приходилось разрываться между оперативными задачами и стратегическими приоритетами, что мешало сосредоточиться на действительно важных направлениях.
Что изменилось
После работы с Константином ситуация кардинально изменилась. Сейчас планерки с каждой командой занимают не больше 20 минут, потому что сотрудники научились сами формулировать себе цели и задачи. Вместо того чтобы постоянно быть "точкой принятия решений", я стал наставником и стратегом для своих команд.
Благодаря этому у меня появилось время для фокуса на стратегической работе: я могу планировать развитие приоритетных проектов, прорабатывать долгосрочные цели и внедрять новые инициативы. Сотрудники, в свою очередь, стали значительно более мотивированными, потому что теперь они чётко понимают, как их ежедневная работа связана с достижением стратегических целей компании. Это не только повышает их вовлечённость, но и даёт больше поводов, за что их хвалить и чем гордиться.
Вывод
Работа с Константином дала ощутимые результаты: мой Департамент стал функционировать более эффективно, а я, как руководитель, могу наконец уделять время тем задачам, которые действительно двигают компанию вперёд.
Если не найдете ответ на этой странице, то можете задать вопрос
На этой странице я расскажу, что делаю как трекер и какой результат мы получаем вместе со своими клиентами: с бизнесом на стадии роста или когда бизнес не растет. А еще со стартапами.
От 50 000 рублей\месяц
1:1 (с директором)
Групповой (с руководителями отделов или менеджерами)
Формат
Встречи
Онлайн-созвоны
Офлайн в Москве
Стоимость
Индивидуальные условия для акселераторов и социальных проектов
Как проходит работа с трекером
Посмотрите подробное видео о методологии трекинга
Диагностическая сессия — первый шаг нашей совместной работы
Найдем решение ваших актуальных проблем и поймем, почему происходят «пожары» и как их тушить
Разберемся, почему эти проблемы регулярно появляются и что изменить, чтобы они никогда не возникали
«Взломаем» мышление и построим новый путь из точки А вашего бизнеса в точку Б, чтобы быстрее достичь глобальной цели
Как проходит диагностическая сессия
Для встречи можете подготовить цифры и метрики по темам вашего бизнеса, которые волнуют прямо сейчас
Проанализируем показатели бизнеса, логически определим, где на самом деле причина проблем, которая мешает вам прийти к целям
01
03
Расскажу кейсы бизнесов с нуля до 350 млн выручки и разберем, почему ваши варианты могут не сработать и что нужно изменить
02
04
Пересоберем ваш план действий и найдем 2-3 варианта более быстрого решения проблем
Определим, какие гипотезы нужно проверить в ближайшее время, чтобы перейти к реалистичному плану действий
Веду Телеграм-канал на 2800+ человек
Рассказываю о том, как развивать бизнес в условиях неопределенности
Подписывайтесь: @org_dev
Напишите мне лично
Если не найдете ответ на этой странице, то можете задать вопрос
На этой странице я расскажу, что делаю как трекер и какой результат мы получаем вместе со своими клиентами: с бизнесом на стадии роста или когда бизнес не растет. А еще со стартапами.
Отвечу на любые ваши вопросы. Это не обязывает вас записываться ко мне на консультацию.
