За 3 месяца было протестировано несколько бизнес-моделей, но основной фокус был на том, чтобы понять, какую ценность может давать приложение, за которое клиенты готовы платить.
Первые пару месяцев фокус работы трекера с командой был в следующем:
→ Через серию исследований, разговоров с целевыми клиентами разобраться с проблемами клиентов, которые еще не решены при помощи существующих проектов;
→ Попробовать решить эти проблемы путем модернизации, изменения приложения.
Выяснилось, что проблемы у клиентов есть, ценность им нужна.