I am ready for a long road flight for work with a week- or months-long projects.
Как вывести бизнес на новый уровень
Как предпринимателю пробить «стеклянный потолок», выйти к росту выручки, команды и собственного дохода, и не выгореть по пути
Посмотрите отрывок из третьего урока этого курса
Подходит для В2В и В2С рынков
Старт
Длительность
Формат
В любое время
50 минут видео
Записанные видеолекции
3 причины, почему ваш бизнес не растет
Хороший экзекьюшн
Команда принесла тот результат, который запланировали
Отличный экзекьюшн
Команда принесла больше результата, чем запланировала
Получите:
- Пошаговую диагностику причин слабых результатов в бизнесе.
- Чек-лист с метриками, которые должны быть в вашем бизнесе.
- Подбор приложений для подсчета хронометража вашего рабочего времени.
- Из каких метрик состоит ваш рост.
- Как строить систему ответственных за метрики.
- Как фокусировать сотрудников на достижении целей.
- Как сделать учет вашего рабочего времени.
- Как проконтролировать выполнение задач за неделю.
Проверяете за сотрудниками "каждую запятую", они постоянно приходят к вам за одобрением
У вас есть амбициозные цели, сотрудники не верят в такой рост или не понимают, за счет чего его сделать
Цели и цифры поставлены, но никто не понимает, кто отвечает за лиды, за отток клиентов, а кто за стоимость закупки
Вместо стратегии вы занимаетесь «текучкой»
Планы есть, но нет декомпозиции
Нет ответственных за ключевые показатели
1
2
3
Начните с устранения этих причин и вы увидите заметный прогресс
В пяти коротких видео:
— Поймете, как делегировать задачи сотрудникам, чтобы они отвечали за результат
— Научитесь фокусироваться на достижении целей
— На практике начнете работать с изменениями для кратного роста бизнеса
— Научитесь фокусироваться на достижении целей
— На практике начнете работать с изменениями для кратного роста бизнеса
Посмотрите отрывок из третьего урока этого курса
Бесплатно
Старт в любое время
В результате курса
Хороший экзекьюшн
Команда принесла тот результат, который запланировали
Отличный экзекьюшн
Команда принесла больше результата, чем запланировала
Получите:
- Пошаговую диагностику причин слабых результатов в бизнесе.
- Чек-лист с метриками, которые должны быть в вашем бизнесе.
- Подбор приложений для подсчета хронометража вашего рабочего времени.
- Из каких метрик состоит ваш рост.
- Как строить систему ответственных за метрики.
- Как фокусировать сотрудников на достижении целей.
- Как сделать учет вашего рабочего времени.
- Как проконтролировать выполнение задач за неделю.
Поймете, какие метрики нужно контролировать, чтобы обеспечить рост бизнеса
Сфокусируете сотрудников на целях и контролировать выполнение их задач
Начнете проводить учет вашего рабочего времени на неделе
Получите пошаговую диагностику причин низких результатов в команде
Получите чек-лист с метриками, которые должны быть в вашем бизнесе
Подбор приложений для подсчета хронометража времени
Меня зовут
Константин Тарасов
За последние 5 лет проконсультировал 500+ компаний из десятка разных сфер
Мои клиенты и партнеры
16 лет предпринимательского опыта в сфере digital-маркетинга
Ведущий трекер в бизнес акселераторах ФРИИ, Нетология, Сбер
Отзывы о внедрении методики из курса
Анна Исакова
Руководитель отдела маркетинга в IT-компании "Ideco"
Мы четко определили цели, произошло разделение функционала всех сотрудников.
Каждый понимал зону своей ответственности, степень влияния на результат. Личная мотивация каждого сотрудника выросла.
Каждый понимал зону своей ответственности, степень влияния на результат. Личная мотивация каждого сотрудника выросла.
Елена Рябова
Директор департамента компании "1Бит"
У меня появилось время на стратегическую работу по развитию приоритетных проектов.
Сотрудники стали мотивированнее, теперь они понимают как их работа связана со стратегическими целями компании. Появилось больше поводов, за что их хвалить.
Сотрудники стали мотивированнее, теперь они понимают как их работа связана со стратегическими целями компании. Появилось больше поводов, за что их хвалить.
Виталий Куреннов
Основатель онлайн-школы "Thinknetica"
Стал мыслить более системно при проверке гипотез и новых направлений, стало проще принимать решения и делегировать.
Перешел от оперативного управления к стратегическому. Для меня, пожалуй, последнее - самый важный результат, даже важнее чем выручка.
Перешел от оперативного управления к стратегическому. Для меня, пожалуй, последнее - самый важный результат, даже важнее чем выручка.
Курс состоит из 5 уроков
- 1В 90% компаний никто не отвечает за ростПричины, почему ваш бизнес не растет. Из каких метрик состоит рост бизнес и кто за них должен отвечать.
- 2Спросите сотрудника про его цельКак руководителю настроить делегирование, чтобы заняться стратегией бизнеса
- 3Роста нет, потому что для этого ничего не делаютКак проконтролировать выполнение задач на неделю
- 4Время - метрика, которой нужно управлятьКак проводить учет рабочего времени
- 5Новые результаты могут быть только от новых действийКак вытащить себя из рутины
© 2023. ИП Тарасов Константин Николаевич, ИНН 450104906554
Услуги
Кейс 1 — логистическая компания, выручка 500 млн рублей в год
Ситуация:
В компании много текущей работы и нет ресурсов на изменения и рост
Проблема:
Уперлись в «потолок» роста, так как любой новый клиент перегрузит все рабочие процессы. Задачи по привлечению клиентов и повышению продаж не выполняются — руководители отделов ничего не могут сделать для развития, потому что погружены в текучку.
Собственнику приходится всех «пинать», все процессы контролировать, чтобы поддерживать хотя бы существующий уровень
Решение:
В компании много текущей работы и нет ресурсов на изменения и рост
Проблема:
Уперлись в «потолок» роста, так как любой новый клиент перегрузит все рабочие процессы. Задачи по привлечению клиентов и повышению продаж не выполняются — руководители отделов ничего не могут сделать для развития, потому что погружены в текучку.
Собственнику приходится всех «пинать», все процессы контролировать, чтобы поддерживать хотя бы существующий уровень
Решение:
- Оптимизировать текущую нагрузку
- Больше работать над изменениями
- Сотрудникам брать больше ответственности и больше подключаться к процессам изменений.
Кейс 2 — онлайн-школа по психологии, выручка 250 млн рублей в год
Ситуация:
Собственники делегировали сотрудникам все задачи по текущей деятельности и изменениям для роста компании
Проблема:
Постоянно приходится возвращаться в операционку: «тушить пожары», что-то разруливать и придумывать. Из-за того, что за многие процессы в бизнесе никто не отвечал, не было метрик, а контроль был периодический, компания получила кассовый разрыв. Пришлось сократить команду на 30% и заново выстраивать регулярный менеджмент
Решение:
Собственники делегировали сотрудникам все задачи по текущей деятельности и изменениям для роста компании
Проблема:
Постоянно приходится возвращаться в операционку: «тушить пожары», что-то разруливать и придумывать. Из-за того, что за многие процессы в бизнесе никто не отвечал, не было метрик, а контроль был периодический, компания получила кассовый разрыв. Пришлось сократить команду на 30% и заново выстраивать регулярный менеджмент
Решение:
- Настроить регулярный менеджмент и сбор метрик
- Внедрить систему еженедельных планерок со всеми руководителями и сотрудниками
- Четко описать зону ответственности и мотивацию всей команды
Кейс 3 — торговая компания, выручка 500 млн рублей в год
Ситуация:
Для роста компании собственники решили выйти в новый для себя сегмент — e-com в В2С
Проблема:
Собственник собрал команду, определил цели, выдал ресурсы, должностные инструкции, сформулировал планы и отчеты. Но за год работы проект не вырос и оказался убыточным.
Сотрудники выполняли новые задачи по шаблону текущих процессов. У них не было понимания, как работать с изменениями: тестировать гипотезы по развитию бизнеса, фокусироваться на ограничении.
Решение:
Для роста компании собственники решили выйти в новый для себя сегмент — e-com в В2С
Проблема:
Собственник собрал команду, определил цели, выдал ресурсы, должностные инструкции, сформулировал планы и отчеты. Но за год работы проект не вырос и оказался убыточным.
Сотрудники выполняли новые задачи по шаблону текущих процессов. У них не было понимания, как работать с изменениями: тестировать гипотезы по развитию бизнеса, фокусироваться на ограничении.
Решение:
- Внедрить методики для развития стартапов
- Отталкиваться в работе не от инструкций, а от решения проблем
- Научиться думать гипотезами