- Почему ваш бизнес застрял?
Определение ключевых барьеров роста
Анализ текущих бизнес-процессов и метрик
Задачи, которые мешают вам сосредоточиться на развитии
Создадите список метрик, влияющих на ваш бизнес, и определите текущую точку А
2. Как взять управление под контроль?
Назначение ответственного за ключевые показатели
Создание системы делегирования
Процессы, которые работают без вашего постоянного участия
Назначите ответственных за каждую метрику и поставьте измеримые цели
3. Работа с изменениями для роста
Вывод команды из рутины и фокус на изменениях
Генерация гипотез для улучшения процессов и метрик
Внедрение первых изменений и их проверка
Сформулируете и протестируете одну гипотезу для повышения эффективности
4. Как обеспечить устойчивый рост
Построение системы управления метриками
Планирование на основе полученных данных
Как предпринимателю сосредоточиться на стратегиях
Разработаете план действий на ближайшие 3 месяца для достижения точки B