Отзывы о работе с нашими экспертами

Я обратился к Константину по рекомендации, пришел с запросом увеличения прибыли, а главное – достичь слаженной, командной работы. В тот момент с этим были большие проблемы.

У нас было закреплено свое время, и каждую неделю мы работали все вместе с Константином – изучали цифры, выстраивали гипотезы, отрабатывали их.

Основной результат работы - получение плановой прибыли: с 3,5 млн до 5,2 млн., что меня, безусловно, порадовало. Я смог купить себе автомобиль, о котором давно мечтал.

Сделал 2 вывода:

1) Если мы не управляем цифрами, то у нас происходит хаос, мы не можем масштабировать;

2) Нужно создавать общий план по построению гипотез и выявление ответственных людей, отвечающих за каждую гипотезу. Это работает и позволяет каждому человеку двигаться целенаправленно, упорядоченно. В итоге команда приходит к общему результату.

Теперь каждый месяц мы начинаем с построения новых гипотез и назначения ответственных за них. Стали все понимать, что от них требуется и в какой срок – это очень упростило командную работу.

С Константином работать было очень комфортно для меня – все четко и по делу, без «воды». Мы делились друг с другом опытом, проверяли различные варианты развития бизнеса. Негативных моментов не припомню.

Самое полезное – вся команда научилась слушать, слышать и понимать друг друга. Я совершенно точно могу порекомендовать Константина в качестве трекера, если вы хотите прокачать мышление, сознание и работу команды.

Какая ситуация была в вашем бизнесе, когда вы начали работать с Константином?

Я начала работать с Константином, когда пришла в компанию на должность руководителя отдела маркетинга. Отдел был совершенно новый, соответственно не было четкого разделения обязанностей, зон ответственности. Было некоторое смешение, не было сплоченности, поскольку был новый коллектив, не было системы управления, мониторинга за целями и результатами по понятным причинам.

Каких целей удалось достичь благодаря работе с трекером?

Благодаря работе с Костей удалось выстроить, во-первых, вектор развития: мы четко определили цели, произошло разделение функционала каждого сотрудника, каждый сотрудник понимал зону своей ответственности, степень влияния на результат, и действительно, личная мотивация каждого сотрудника выросла, благодаря внедренным инструментам контроля, мониторинга, взаимодействия. Это все благодаря работе с Костей, поскольку, в первую очередь, он всегда помогал держать в фокусе ту цель и задачу, к которой мы идем. Поначалу, я помню, как я и мои сотрудники распылялись, уходили в сторону, решали задачи, которые не влияют на прямую на достижение поставленных перед нами целей. Соответственно, это отъедало ресурсы и время. Благодаря взаимодействию с Костей удалось выстроить, как раз, грамотный подход к управлению, контролю, мониторингу как за командой, так и лично каждого сотрудника, то есть он могу самостоятельно управлять своим временем, ресурсом, понимая те цели, к которым он идет.

Поэтому поменялось, конечно, очень многое, и работа с Костей позволила не только сфокусироваться целях и векторе развития, а смотреть чуть дальше, такая проактивная деятельность, когда мы сегодня делаем действия, которые нас приведут к результату за первичной целью. Поэтому, для себя лично, я вижу большую эффективность работы с Костей, он помог мне выстроить какие-то управленческие методы, которые позволили снизить, во-первых, мою внутреннюю тревожность о том, что я могу что-то упустить из-под контроля. Мы внедрили инструменты, позволяющие, так скажем, и контролировать, и давать свободу действия команде, для меня это правда очень важно, мне хочется, чтобы сотрудники были ответственными и брали на себя эту ответственность за реализацию своих задач.

Как бы вы оценили работу Константина?

По пятибальной шкале, это стопроцентная пятерка, и я рада, что у нас сейчас с Костей продолжается трекинг, потому что он уже сейчас переходит на другой уровень: сначала мы говорили больше про операционные какие-то вещи, сейчас уже больше мы говорим про стратегические задачи и это дает очень мощный рост мне как личности, как профессионалу. Да, я с большой благодарностью отношусь к Косте, и тут немного добавлю личного, я помню свои первые трекинги с Костей, потому что для меня это был большой стресс, это был новый опыт, я к этим трекингам, пожалуй, готовилась больше, чем, к чему-либо другому в компании. Но именно это позволило внедрить вот эту подготовку, это и есть моя деятельность, то есть я не готовилась специально, просто так выстраивала работу с командой, личную работу и какой-то специальной подготовки к трекингу уже не требовалось, но кроме заполнения некоторой информации в таблицы, но это, в первую очередь, было для меня. И сейчас, каждый раз встреча с Костей - для меня это возможность немного переключить мозг и из операционки перейти в стратегию ,какие-то стратегические задачи, поэтому колоссальное влияние оказала работа с Костей именно на мое личное развитие, и судя по показателям, которые мы показываем сейчас с командой, и на развитие команды в целом.

У нас в Департаменте десятки человек и 8 команд, которые занимаются запуском новых продуктов и улучшением существующих процессов. Я отвечаю за общий результат всего Департамента, поэтому координация и контроль всегда были для меня важнейшей частью работы.

Ситуация до

Раньше я тратил не менее часа в неделю на планерку с каждой командой. При этом мне приходилось не только ставить цели, но и разбираться с многочисленными вопросами, которые возникали у сотрудников между встречами. Этот процесс отнимал огромное количество времени и энергии, которых катастрофически не хватало. Постоянно приходилось разрываться между оперативными задачами и стратегическими приоритетами, что мешало сосредоточиться на действительно важных направлениях.

Что изменилось

После работы с Константином ситуация кардинально изменилась. Сейчас планерки с каждой командой занимают не больше 20 минут, потому что сотрудники научились сами формулировать себе цели и задачи. Вместо того чтобы постоянно быть "точкой принятия решений", я стал наставником и стратегом для своих команд.

Благодаря этому у меня появилось время для фокуса на стратегической работе: я могу планировать развитие приоритетных проектов, прорабатывать долгосрочные цели и внедрять новые инициативы. Сотрудники, в свою очередь, стали значительно более мотивированными, потому что теперь они чётко понимают, как их ежедневная работа связана с достижением стратегических целей компании. Это не только повышает их вовлечённость, но и даёт больше поводов, за что их хвалить и чем гордиться.

Вывод

Работа с Константином дала ощутимые результаты: мой Департамент стал функционировать более эффективно, а я, как руководитель, могу наконец уделять время тем задачам, которые действительно двигают компанию вперёд.

У меня несколько бизнесов. В одном я сооснователь, в другом – директор, а в третьем – ключевой продавец. Роли разные, и каждая требует моего внимания. Раньше приходилось раз в несколько недель садиться за список всех проектов, разбираться в текущей ситуации и принимать решения, чтобы направить компании в нужное русло.

Ситуация до

На это уходило огромное количество моего личного времени. Процесс был медленным и выматывающим: пока я анализировал ситуацию и искал решение, динамика развития некоторых проектов терялась. Это сказывалось на общей эффективности – проекты тормозились, терялись возможности, а вместе с ними и деньги.

Что изменилось

После работы с Константином многое изменилось. Сотрудники теперь чётко понимают свои цели, причём не только оперативные, но и стратегические, рассчитанные на несколько лет вперёд. Это даёт им уверенность и возможность самостоятельно принимать решения на своём уровне в большинстве ситуаций. Благодаря этому поток задач, который раньше стекался ко мне, значительно уменьшился.

Но самое главное – мы внедрили практику регулярного выявления ограничений. Каждую неделю сотрудники формулируют главное ограничение, которое мешает им достигать поставленных целей. Если одно и то же ограничение остаётся нерешённым несколько недель, это сигнал руководству, что нужно вмешаться и устранить проблему.

Вывод

Теперь у меня есть чёткая и прозрачная картина происходящего в каждом бизнесе. Вместо того чтобы тратить часы на погружение в детали, я могу за час в неделю получить всю необходимую информацию и принять ключевые решения. Это дало не только эффективность, но и уверенность в том, что все мои проекты движутся вперёд с правильной скоростью.

За полтора месяца еженедельных встреч мы достигли тех результатов, которые я откладывала больше полугода, и выполнили задачи, казавшиеся практически неподъёмными. Этот период стал для меня настоящим прорывом в работе.

Одним из ключевых достижений стало начало работы в направлении сотрудничества с бизнесом, что раньше казалось сложным и требовало долгой подготовки. Мы тестируем работающие модели, ищем лучшие подходы и уже видим первые результаты. За этот период количество публикаций в СМИ выросло в 3 раза, что существенно повысило узнаваемость и репутацию фонда. Кроме того, обновляется сайт фонда, который не менялся с момента его запуска более двух лет назад, и это стало важным шагом для улучшения коммуникации с нашими партнёрами и аудиторией.

Ещё одним важным результатом стало выстраивание регулярной работы с командой. Теперь каждый лидер направления чётко понимает свои задачи и фокусируется на достижении общих целей. Мы наладили прозрачную коммуникацию и создали систему, которая позволяет не только эффективно распределять ресурсы, но и сохранять мотивацию всей команды.
Особенно хочется отметить наши успехи в образовательной деятельности. За три недели мы выполнили годовой план по количеству заявок на образовательные семинары. Это не просто цифры – это показатель того, что наша работа стала более слаженной, а стратегии – более точными.

Эти полтора месяца показали, что при правильной организации процессов и фокусировке на ключевых задачах можно достичь гораздо большего, чем казалось возможным.

Благодаря работе с Константином нам удалось полностью изменить подход к запуску новых идей и проектов. Раньше мы фокусировались преимущественно на самой научно-технической идее, оценивая её потенциал с точки зрения инноваций. Однако теперь мы научились смотреть шире и глубже – в первую очередь через призму коммерческой реализации и возможности коммерциализации. Это означало кардинальный сдвиг в мышлении всей команды: от сосредоточенности на идее к пониманию её реального места в бизнесе.

Мы стали рассматривать проекты комплексно – от анализа их рентабельности до детальной оценки путей реализации. Это не только добавило структурности нашей работе, но и дало уверенность в собственных идеях. Мы стали прорабатывать их по-новому: задавать правильные вопросы, проверять гипотезы и думать над тем, как сделать каждый проект устойчивым и востребованным на рынке.

За счёт программы акселерации и изменения подхода к реализации бизнеса мы существенно снизили зависимость от стороннего финансирования и субсидирования проектов из бюджета. Теперь наши идеи больше не зависят от внешних факторов – мы смогли выстроить внутренние механизмы, которые позволяют запускать проекты с минимальными рисками.

Одним из самых значимых достижений стало осознание, что мы можем выйти за пределы субсидиарных программ. Это было переломным моментом для команды: мы поняли, что способны создавать проекты, которые самостоятельно зарабатывают и приносят устойчивую прибыль. Это не только повысило нашу уверенность, но и дало ощущение реальной свободы в принятии решений и реализации амбициозных идей.

Сегодня мы работаем иначе, с новым пониманием бизнес-процессов, и это уже даёт свои результаты. Работа с Константином стала для нас важной вехой в развитии – мы не только улучшили внутренние процессы, но и изменили саму культуру подхода к проектам.