I am ready for a long road flight for work with a week- or months-long projects.
Как создать результативную команду
Обучите команду брать ответственность и работать эффективно без постоянного контроля
Посмотрите отрывок из урока этого курса
Подходит для В2В и В2С рынков
Старт
Формат
В любое время
Текстовые и видео-лекции, практические задания
Этот курс для руководителей, которые хотят
Освободить время для стратегии, делегировав оперативные задачи.
Увеличить скорость достижения бизнес-целей
Создать команду, которая умеет сама находить решения и брать ответственность
Перейти от хаотичных действий к четкой системе управления
Курс займет у вас 3 часа. Это позволит начать первые шаги в создании системного подхода к управлению бизнесом, который позволит команде самостоятельно достигать целей, тестировать идеи и ускорять рост компании.
Структура курса
- Формирование целей и декомпозиция задач
Как выделить объекты управления в бизнесе
Декомпозиция целей: от долгосрочных до ежемесячных
Создадите карту объектов управления в вашем бизнесе и декомпозируете цели
2. Фокус на главных ограничениях
Как выявить ключевые проблемы, тормозящие рост
Постановка приоритетов и оптимизация ресурсов
Найдете и начнете устранять «бутылочные горлышки» в бизнес-процессах
3. Работа с гипотезами
Генерация гипотез для изменений
Как тестировать идеи быстро и недорого
Проведете тестирование гипотез и измерите результаты
4. Ускорение процессов
Выстраивание системы мониторинга и обратной связи
Расширение команды для повышения эффективности
Создадите план для увеличения скорости работы
Какую пользу вы получите
Освоите методику экзекьюшн-карты для структурного управления целями
Научитесь выявлять ключевые ограничения, замедляющие рост
Сформируете привычку еженедельного планирования изменений и гипотез
Создадите команду, которая умеет не только выполнять задачи, но и тестировать идеи
Ускорите рост бизнеса благодаря четкому плану действий
Эксперт Константин Тарасов
Мои клиенты увеличивали выручку до 500 млн рублей в год, оптимизируя процессы и усиливая управление
Мои клиенты и партнеры
16 лет предпринимательского опыта в сфере digital-маркетинга
Работал с более чем 200 компаниями, помогая находить точки роста
Получите доступ к курсу
После отправки данных ниже, вам на email придет письмо с подтверждением регистрации и ссылкой на курс
По всем вопросам пишите мне в Телеграм
Кейс 1 — логистическая компания, выручка 500 млн рублей в год
Ситуация:
В компании много текущей работы и нет ресурсов на изменения и рост
Проблема:
Уперлись в «потолок» роста, так как любой новый клиент перегрузит все рабочие процессы. Задачи по привлечению клиентов и повышению продаж не выполняются — руководители отделов ничего не могут сделать для развития, потому что погружены в текучку.
Собственнику приходится всех «пинать», все процессы контролировать, чтобы поддерживать хотя бы существующий уровень
Решение:
В компании много текущей работы и нет ресурсов на изменения и рост
Проблема:
Уперлись в «потолок» роста, так как любой новый клиент перегрузит все рабочие процессы. Задачи по привлечению клиентов и повышению продаж не выполняются — руководители отделов ничего не могут сделать для развития, потому что погружены в текучку.
Собственнику приходится всех «пинать», все процессы контролировать, чтобы поддерживать хотя бы существующий уровень
Решение:
- Оптимизировать текущую нагрузку
- Больше работать над изменениями
- Сотрудникам брать больше ответственности и больше подключаться к процессам изменений.
Кейс 2 — онлайн-школа по психологии, выручка 250 млн рублей в год
Ситуация:
Собственники делегировали сотрудникам все задачи по текущей деятельности и изменениям для роста компании
Проблема:
Постоянно приходится возвращаться в операционку: «тушить пожары», что-то разруливать и придумывать. Из-за того, что за многие процессы в бизнесе никто не отвечал, не было метрик, а контроль был периодический, компания получила кассовый разрыв. Пришлось сократить команду на 30% и заново выстраивать регулярный менеджмент
Решение:
Собственники делегировали сотрудникам все задачи по текущей деятельности и изменениям для роста компании
Проблема:
Постоянно приходится возвращаться в операционку: «тушить пожары», что-то разруливать и придумывать. Из-за того, что за многие процессы в бизнесе никто не отвечал, не было метрик, а контроль был периодический, компания получила кассовый разрыв. Пришлось сократить команду на 30% и заново выстраивать регулярный менеджмент
Решение:
- Настроить регулярный менеджмент и сбор метрик
- Внедрить систему еженедельных планерок со всеми руководителями и сотрудниками
- Четко описать зону ответственности и мотивацию всей команды
Кейс 3 — торговая компания, выручка 500 млн рублей в год
Ситуация:
Для роста компании собственники решили выйти в новый для себя сегмент — e-com в В2С
Проблема:
Собственник собрал команду, определил цели, выдал ресурсы, должностные инструкции, сформулировал планы и отчеты. Но за год работы проект не вырос и оказался убыточным.
Сотрудники выполняли новые задачи по шаблону текущих процессов. У них не было понимания, как работать с изменениями: тестировать гипотезы по развитию бизнеса, фокусироваться на ограничении.
Решение:
Для роста компании собственники решили выйти в новый для себя сегмент — e-com в В2С
Проблема:
Собственник собрал команду, определил цели, выдал ресурсы, должностные инструкции, сформулировал планы и отчеты. Но за год работы проект не вырос и оказался убыточным.
Сотрудники выполняли новые задачи по шаблону текущих процессов. У них не было понимания, как работать с изменениями: тестировать гипотезы по развитию бизнеса, фокусироваться на ограничении.
Решение:
- Внедрить методики для развития стартапов
- Отталкиваться в работе не от инструкций, а от решения проблем
- Научиться думать гипотезами