I am ready for a long road flight for work with a week- or months-long projects.
Как создать результативную команду
Обучите команду брать ответственность и работать эффективно без постоянного контроля
Посмотрите отрывок из урока этого курса
Подходит для В2В и В2С рынков
Старт
Формат
В любое время
Текстовые и видео-лекции, практические задания
Этот курс для руководителей, которые хотят
Освободить время для стратегии, делегировав оперативные задачи.
Увеличить скорость достижения бизнес-целей
Создать команду, которая умеет сама находить решения и брать ответственность
Перейти от хаотичных действий к четкой системе управления
Курс займет у вас 3 часа. Это позволит начать первые шаги в создании системного подхода к управлению бизнесом, который позволит команде самостоятельно достигать целей, тестировать идеи и ускорять рост компании.
Структура курса
- Формирование целей и декомпозиция задач
Как выделить объекты управления в бизнесе
Декомпозиция целей: от долгосрочных до ежемесячных
Создадите карту объектов управления в вашем бизнесе и декомпозируете цели
2. Фокус на главных ограничениях
Как выявить ключевые проблемы, тормозящие рост
Постановка приоритетов и оптимизация ресурсов
Найдете и начнете устранять «бутылочные горлышки» в бизнес-процессах
3. Работа с гипотезами
Генерация гипотез для изменений
Как тестировать идеи быстро и недорого
Проведете тестирование гипотез и измерите результаты
4. Ускорение процессов
Выстраивание системы мониторинга и обратной связи
Расширение команды для повышения эффективности
Создадите план для увеличения скорости работы
Какую пользу вы получите
Освоите методику экзекьюшн-карты для структурного управления целями
Научитесь выявлять ключевые ограничения, замедляющие рост
Сформируете привычку еженедельного планирования изменений и гипотез
Создадите команду, которая умеет не только выполнять задачи, но и тестировать идеи
Ускорите рост бизнеса благодаря четкому плану действий
Эксперт Константин Тарасов
Мои клиенты увеличивали выручку до 500 млн рублей в год, оптимизируя процессы и усиливая управление
Мои клиенты и партнеры
16 лет предпринимательского опыта в сфере digital-маркетинга
Работал с более чем 200 компаниями, помогая находить точки роста
Получите доступ к курсу
1. Вы перейдете на страницу регистрации. Оставьте свои e-mail, имя и придумайте пароль. Далее нажмите кнопку "Зарегистрироваться".
2. Вы перейдете на страницу со списком доступных вам курсов. Если вы уже регистрировались на другие мои курсы, там будет весь список. Если нет, только этот.
3. Нажмите на название курса "Как создать результативную команду" и вам откроется список уроков.
По всем вопросам пишите мне в Телеграм
Кейс 1 — логистическая компания, выручка 500 млн рублей в год
Ситуация:
В компании много текущей работы и нет ресурсов на изменения и рост
Проблема:
Уперлись в «потолок» роста, так как любой новый клиент перегрузит все рабочие процессы. Задачи по привлечению клиентов и повышению продаж не выполняются — руководители отделов ничего не могут сделать для развития, потому что погружены в текучку.
Собственнику приходится всех «пинать», все процессы контролировать, чтобы поддерживать хотя бы существующий уровень
Решение:
В компании много текущей работы и нет ресурсов на изменения и рост
Проблема:
Уперлись в «потолок» роста, так как любой новый клиент перегрузит все рабочие процессы. Задачи по привлечению клиентов и повышению продаж не выполняются — руководители отделов ничего не могут сделать для развития, потому что погружены в текучку.
Собственнику приходится всех «пинать», все процессы контролировать, чтобы поддерживать хотя бы существующий уровень
Решение:
- Оптимизировать текущую нагрузку
- Больше работать над изменениями
- Сотрудникам брать больше ответственности и больше подключаться к процессам изменений.
Кейс 2 — онлайн-школа по психологии, выручка 250 млн рублей в год
Ситуация:
Собственники делегировали сотрудникам все задачи по текущей деятельности и изменениям для роста компании
Проблема:
Постоянно приходится возвращаться в операционку: «тушить пожары», что-то разруливать и придумывать. Из-за того, что за многие процессы в бизнесе никто не отвечал, не было метрик, а контроль был периодический, компания получила кассовый разрыв. Пришлось сократить команду на 30% и заново выстраивать регулярный менеджмент
Решение:
Собственники делегировали сотрудникам все задачи по текущей деятельности и изменениям для роста компании
Проблема:
Постоянно приходится возвращаться в операционку: «тушить пожары», что-то разруливать и придумывать. Из-за того, что за многие процессы в бизнесе никто не отвечал, не было метрик, а контроль был периодический, компания получила кассовый разрыв. Пришлось сократить команду на 30% и заново выстраивать регулярный менеджмент
Решение:
- Настроить регулярный менеджмент и сбор метрик
- Внедрить систему еженедельных планерок со всеми руководителями и сотрудниками
- Четко описать зону ответственности и мотивацию всей команды
Кейс 3 — торговая компания, выручка 500 млн рублей в год
Ситуация:
Для роста компании собственники решили выйти в новый для себя сегмент — e-com в В2С
Проблема:
Собственник собрал команду, определил цели, выдал ресурсы, должностные инструкции, сформулировал планы и отчеты. Но за год работы проект не вырос и оказался убыточным.
Сотрудники выполняли новые задачи по шаблону текущих процессов. У них не было понимания, как работать с изменениями: тестировать гипотезы по развитию бизнеса, фокусироваться на ограничении.
Решение:
Для роста компании собственники решили выйти в новый для себя сегмент — e-com в В2С
Проблема:
Собственник собрал команду, определил цели, выдал ресурсы, должностные инструкции, сформулировал планы и отчеты. Но за год работы проект не вырос и оказался убыточным.
Сотрудники выполняли новые задачи по шаблону текущих процессов. У них не было понимания, как работать с изменениями: тестировать гипотезы по развитию бизнеса, фокусироваться на ограничении.
Решение:
- Внедрить методики для развития стартапов
- Отталкиваться в работе не от инструкций, а от решения проблем
- Научиться думать гипотезами