Выручка нестабильна
Запуски дают разные результаты, а школа не понимает, какие факторы действительно повторяемы.
Экономика · продукт · воронка · команда
Масштабирование онлайн-школы с фокусом на прибыль
Находим главное ограничение школы и связываем продукт, маркетинг, продажи, удержание и операционные процессы в один измеримый план роста.
Записаться на диагностическую консультациюПервая встреча — знакомство с задачей и проверка, подходит ли формат.
Когда нужна работа
Симптомы, за которыми стоит системное ограничение
На старте не предполагаем решение заранее: проверяем данные и выбираем один приоритет.
Маркетинг дорожает
Лиды становятся дороже, но конверсия, доходимость и повторные продажи не компенсируют рост CAC.
Продукт не удерживает студентов
Обучение покупают, но не проходят; рекомендации и повторные покупки остаются случайными.
Рост усиливает операционный хаос
Основатели остаются в запусках, техподдержке и ручном контроле команды.
Процесс
От диагностики к рабочему циклу
Диагностика
Сверяем P&L, юнит-экономику, воронку, продуктовые метрики и нагрузку команды.
Ограничение
Выбираем одну точку, которая сильнее всего мешает прибыльному росту.
Стратегия
Декомпозируем цель и собираем приоритетный бэклог продуктовых и коммерческих гипотез.
Спринты
Проверяем изменения недельными циклами и сравниваем план с фактом.
Система
Закрепляем метрики, роли, процессы и план следующего этапа масштабирования.
Артефакты
Что останется у команды
Результат — не презентация сама по себе, а инструменты, встроенные в реальные решения.
Модель экономики
CAC, маржа, LTV, возвраты и срок окупаемости по продуктам и каналам.
Карта воронки
Привлечение, продажа, старт обучения, доходимость и повторные покупки.
Приоритет роста
Одна метрика и ограничение вместо десятков несвязанных инициатив.
Бэклог гипотез
Продукт, трафик, продажи, удержание и операционные улучшения с оценкой эффекта.
Управленческий ритм
Недельные спринты, ответственные и разбор результатов.
План масштабирования
Следующие 90 дней с ресурсами, рисками и критериями остановки.
Связанный кейс
Thinknetica: новый сегмент, новый курс и рост выручки на 36%
Школа изучила новый сегмент через интервью, проверила спрос предоплатами и нашла рабочие каналы. На новый курс пришли 40 человек, а месячная выручка выросла до 1,5 млн ₽.
Формат
Сопровождение внедрения на 3–6 месяцев
Не пытаемся одновременно перестроить всю школу: выбираем одну метрику и последовательно снимаем ограничения.
от 150 000 ₽
Сопровождение масштабирования стоит от 150 000 ₽. Срок и состав зависят от зрелости школы, доступности данных и числа вовлечённых функций.
- Диагностика экономики и воронки
- Еженедельные спринты гипотез
- Работа с руководителями функций
- Дашборд и план-факт
Точный состав и стоимость фиксируются после знакомства с задачей.
По теме
Материалы Журнала
Полезны для подготовки команды к первой встрече.
FAQ
Частые вопросы
С какого оборота имеет смысл масштабирование?
Важнее не абсолютный оборот, а подтверждённый спрос, понятная экономика и способность продукта давать результат. Если этого нет, сначала нужен этап проверки.
Вы настраиваете рекламу самостоятельно?
Фокус работы — система роста и управление гипотезами. Настройку отдельных каналов выполняет команда школы или профильные подрядчики.
Что делать с сезонностью запусков?
Разделяем сезонный эффект и управляемые показатели, сравниваем когорты и строим сценарии денежного потока.
Нужно ли менять платформу?
Только если она доказанно ограничивает метрику. Автоматизация поверх неустойчивого процесса редко решает проблему роста.
Кто участвует в работе?
Собственник и руководители продукта, маркетинга, продаж и операций — в зависимости от выбранного ограничения.
Первый шаг
Разберём вашу ситуацию
На встрече уточним цель, данные и ограничение. После этого определим, нужен ли полный рабочий цикл.
Или напишите напрямую: Telegram @tarasovkn