Стабильный и прогнозируемый рост прибыли в онлайн-школе
За счет внедрения новых инструментов управления маркетингом, продажами, развития продукта и команды
Автоматизация процессов
Брендовая узнаваемость
Стабильный рост
Конкуренция огромная, и привлекать новых студентов становится всё сложнее. А те, кто уже записался, часто не вовлечены в процесс и быстро уходят.
Мне сложно привлекать и удерживать студентов
С какими проблемами сталкиваются руководители онлайн-школ
Я постоянно борюсь за создание качественного контента
Мне нужно разрабатывать курсы, которые будут как полезными, так и интересными. Это занимает уйму ресурсов, а результат не всегда оправдывает ожидания.
Организовать всё — от обработки платежей до общения с клиентами — настоящая головная боль. Автоматизация вроде бы есть, но она не решает все проблемы.
У меня полный хаос в бизнес-процессах
Доходы постоянно скачут, расходы на маркетинг и разработку курсов растут, а сезонность только усложняет ситуацию. Иногда я просто не знаю, как всё сбалансировать.
Финансовая нестабильность выбивает из колеи
Масштабирование даётся с трудом
Я хочу, чтобы школа росла, но увеличение количества студентов, расширение курсов и выход на новые рынки кажутся непреодолимыми задачами.
Трудно собрать и удержать хорошую команду
Найти квалифицированных преподавателей и специалистов — задача не из лёгких. А когда нахожу, приходится ломать голову, как их мотивировать и удержать.
Нужно получить лицензию, следить за соблюдением авторских прав и защищать данные студентов. Кажется, что я больше работаю с документами, чем над школой.
Меня постоянно беспокоят юридические вопросы
Предлагаем комплексное решение для роста вашей онлайн-школы
Анализ текущих бизнес-процессов и ключевых показателей
Оценим, как работает школа сейчас: структура продуктов, маркетинг, продажи, команды, финансовые показатели. Определим сильные и слабые стороны, а также "узкие места", мешающие росту.
Выявим основные точки роста: увеличение количества студентов, улучшение конверсии, оптимизация затрат, расширение продуктовой линейки или выход на новые рынки. Сформируем список приоритетных направлений для изменений.
Поиск зон для масштабирования
Диагностика текущего состояния школы
1 этап
2 этап
Разработка стратегии масштабирования
Создание пошагового плана действий
Разработаем стратегию: маркетинговые инструменты, способы оптимизации продаж, финансовое планирование и меры по удержанию студентов. Составим понятный и реалистичный план с конкретными сроками и задачами.
Совместно с руководителем сформулируем конкретные цели: увеличение числа студентов, выход на новые рынки, создание дополнительных продуктов или улучшение финансовых показателей. Определим главные приоритеты для роста.
Определение целей и ключевых направлений масштабирования
Автоматизация ключевых процессов
Настроим инструменты автоматизации для обработки заявок, управления расписанием, взаимодействия со студентами, и мониторинга финансов. Это сократит ручной труд и минимизирует ошибки.
Упорядочим внутренние процессы, перераспределим роли в команде и внедрим понятные регламенты. Поможем наладить эффективное взаимодействие между отделами и снизить нагрузку на руководителя.
Оптимизация структуры управления
Оптимизация бизнес-процессов
3 этап
4 этап
Масштабирование команды и образовательного контента
Модернизация и масштабирование образовательных продуктов
Поможем адаптировать текущие курсы для масштабирования, сохранив их качество. Разработаем стратегии для создания новых продуктов, которые позволят школе выйти на новые рынки и привлечь больше студентов.
Проведем аудит текущей команды, выявим недостатки в компетенциях и зоны перегрузки. Подготовим рекомендации по расширению штата, привлечению новых специалистов и развитию существующих сотрудников.
Анализ и укрепление команды

Эксперт Тарасов Константин

Большой предпринимательский опыт, с 2006 открыл 4 бизнеса
Мои клиенты и партнеры
15 лет руководил маркетинговым агентством, вышел из операционки
Сотрудничал с 200+ стартапами и 30+ крупными компаниями
Ведущий трекер в бизнес акселераторах ФРИИ, Нетология, Сбер
Кейсы
Сформировали отдел маркетинга, который приносит 5 тысяч лидов в месяц, 4,5 млрд. рублей в воронку в год
Антон Кулаков, руководитель отдела маркетинга
IT-компания
Увеличили выручку на 36%, вышли в новый сегмент, запустили новый курс
Виталий Куреннов, руководитель онлайн школы
Онлайн-школа
Увеличили выручку в 3 раза,
в 5 раз ускорили работу команды, вышли из точки безубыточности
Маргарита Семенова, руководитель онлайн магазина
E-commerce
Увеличили выручку до 10 млн. в месяц, в 3 раза по сравнению с начальными показателями
Димитрий Дьячек, руководитель онлайн школы
Онлайн-школа
Открыли новую точку в 2 раза быстрее, чем раньше, увеличили средний чек
Алена Михеева, руководитель сети кофеен
HORECA
Путь стартапа с нуля до первых продаж и 5 тысяч пользователей за 2 месяца
Александр Ефремов, руководитель стартапа
Edtech
Давайте познакомимся и обсудим ваш запрос
Оставьте заявку на онлайн-встречу, свяжемся с вами в течение рабочего дня
Обсудим вашу ситуацию, поделимся подходящими кейсами и эффективными инструментами, которые уже показали результаты.
Вместе разработаем четкий план действий и составим детальную смету проекта.
Константин Тарасов
Директор агентства
Отправляя свои данные, вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности