Внедрение изменений в компанию

Меньше хаоса, больше прибыли, достижение амбициозных целей с помощью новых методов управления компанией
Константин Тарасов
16 лет предпринимательского опыта, более 5 лет опыта бизнес-трекером, организационным консультантом и бизнес-психологом
Привет, меня зовут Константин Тарасов
Предприниматель, бизнес-трекер, организационный консультант и бизнес-психолог
+7 912 528 13 73
Организационный консультант
Бизнес-психолог
Мои клиенты и партнеры
+ 300 проектов
+ 300 проектов
16 лет предпринимательского опыта, более 5 лет опыта бизнес-трекером, организационным консультантом и бизнес-психологом
+7 912 528 13 73
Обо мне
Мои клиенты и партнеры
+ 300 проектов
В каких ситуациях ко мне обращаются
Бизнес стартует
Есть видение результата, к которому хочется прийти, но не понятно, как это сделать
Бизнес развивается
Бизнес пришел в точку неопределенности — нет понимания, куда идти дальше
Бизнес стабильно растет
Руководитель погряз в текучке и не занимается управлением компанией
Примеры кейсов из нескольких отраслей
Образование
E-commerce
Технологии
Кейс онлайн-школы программирования
Точка А
За 5 лет достигли потолка в одной нише, поняли, что некуда развиваться. Хотели выйти в новые, но не понимали как там продвигаться.
Запустили новый учебный курс в новой нише на 40 человек. Увеличили выручку на 36%, до 1.5 млн рублей в месяц.
Кейс онлайн-школа кулинарии
Точка А
Была база клиентов, но выручка была нестабильна. Не понимали, как сформулировать ценность своего продукта для клиента.
Точка Б
Выручка выросла более чем в 2 раза. Запустили 3 новых продукта. LTV стала выше стоимости привлечения в 3.8 раз.
Точка Б
Интернет-магазин медицинской одежды
Точка А
Магазин существовал 1,5 года и приносил 300-400 тыс. рублей выручки ежемесячно. Корневая причина: не хватало маркетинговых компетенций у команды — управление велось хаотично и непоследовательно.
Выручка увеличилась в 3 раза. В 5 раз ускорилась работа команды. Определили краткосрочные задачи и далеко идущие цели. С выручки в 300 тысяч приблизились к 1 миллиону.
Образовательный маркетплейс
Точка А
У автора проекта было много планов и хотелок, которые достаточно трудно было реализовать и которые сами по себе проблематично было довести до каких-то бизнес результатов.
Точка Б
Автор проекта сформулировал четкие гипотезы, задачи и выстроил тактические шаги, которые однозначно приведут к результату с началом запуска проекта
Точка Б
Боровический машиностроительный завод
Точка А
На старте продаж столкнулись с проблемой — об их продукции и заводе никто не знает. Точка безубыточности работы предприятия — продажа 3 манипуляторов в месяц. В среднем получалось продать 1 манипулятор в месяц.
За 10 недель вышли на утроение продаж. Появился первый дилер. Вышли на крупного клиента ГК «Трансмашхолдинг»
Спецмагнит
Точка А
Уже получалось делать продукцию дешевле всех аналогов на рынке. Нужны были инвестиции для расширения производства.
Точка Б
Команда получила инвестиции 20 млн. рублей. на запуск производственной линии
Точка Б

Больше кейсов

Кейсы компаний из более чем 10 отраслей с выручкой от 50 млн. до 1 млрд. рублей
Привет, меня зовут Константин Тарасов
Предприниматель, бизнес-трекер, организационный консультант и бизнес-психолог
+7 912 528 13 73
Организационный консультант
Бизнес-психолог
Мои клиенты и партнеры
+ 300 проектов
+ 300 проектов
16 лет предпринимательского опыта, более 5 лет опыта бизнес-трекером, организационным консультантом и бизнес-психологом
+7 912 528 13 73

Обсудим ваш запрос
на ознакомительном созвоне

На 30-минутной встрече расскажу методики и кейсы из своей практики, которые приведут к достижению целей
Привет, меня зовут Константин Тарасов
Предприниматель, бизнес-трекер, организационный консультант и бизнес-психолог
+7 912 528 13 73
Организационный консультант
Бизнес-психолог
Мои клиенты и партнеры
+ 300 проектов
+ 300 проектов
16 лет предпринимательского опыта, более 5 лет опыта бизнес-трекером, организационным консультантом и бизнес-психологом
+7 912 528 13 73

Контакты для связи

16 лет предпринимательского опыта в сфере digital-маркетинга
Трекер в бизнес акселераторах Ростех, MoscowTravelHub, Моспром, АСИ, Цифровой прорыв, КЛИК, бизнес-школа МГУ, ДВФУ
Ведущий трекер в бизнес акселераторах ФРИИ, Нетология, Сбер
Проконсультировал 300+ проектов в сферах образования, оптовых и розничных продаж, ИТ, HORECA, производства, интернет-магазины, услуги, маркетплейсы
Меня зовут Константин Тарасов
Рассказываю о методиках, которые позволяют бизнесу кратно вырасти за несколько месяцев
Размышляю о том, как кризис влияет на разные компании, и как трекеры помогают им расти в условиях турбулентности
Рассказываю о том, как стал бизнес-трекером, вспоминаю интересные случаи из практики и делюсь опытом в качестве преподавателя
Мои сертификаты и благодарственные письма
О бизнес-трекинге
16 статей
Подробнее о работе трекера, его отличия от смежных профессий и пользе для бизнесов разных стадий
О проблемных интервью
11 статей
Как проблемные интервью помогут сформулировать ценность вашего продукта и решить проблему клиента
Каталог инструментов развития бизнеса
Я пишу подробные статьи о методиках и инструментах, которые позволят бизнесу кратно расти и развиваться
О стартапах
4 статьи
Какой бизнес стоит начинать в 2022 году, с какими проблемами сталкиваются стартапы и как их решить
О ценностном предложении
12 статей
Как создавать продукты, которые действительно нужны клиенту
Мой блог
Давайте знакомиться
Остались вопросы?
Оставьте свои данные, и я напишу вам в течение рабочего дня
Станьте частью комьюнити
Напишите мне в Telegram, Whatsapp или на почту tarasov.kn@gmail.com
Чат для трекеров "Лаборатория трекинга"
Я исследую и пишу в соцсетях про методики трекинга для ускорения и развития бизнеса, подписывайтесь на канал в телеграме
На 30-минутном созвоне в zoom обсудим ваш запрос. Определим, подхожу ли я для решения именно вашей ситуации.