Как выбрать, какую идею или гипотезу запускать первой
В мире предпринимательства и продуктового менеджмента одна из самых частых и сложных задач — приоритизация идей и гипотез. Когда на руках десятки идей, как понять, какую запускать первой, чтобы получить максимальную ценность и минимизировать риски? Здесь на помощь приходят проверенные методики — ICE и RICE.
Что такое ICE и RICE
ICE — быстрая оценка идеи по трём критериям:
Impact (влияние) — насколько сильно повлияет на метрики?
Confidence (уверенность) — насколько вы уверены, что гипотеза сработает?
Ease (простота) — насколько легко и быстро можно протестировать?
Формула: ICE = Impact × Confidence × Ease
RICE добавляет ещё один важный фактор — Reach (охват): Сколько клиентов потенциально затронет эта идея?
Формула: RICE = (Reach × Impact × Confidence) / Effort
Impact (влияние) — насколько сильно повлияет на метрики?
Confidence (уверенность) — насколько вы уверены, что гипотеза сработает?
Ease (простота) — насколько легко и быстро можно протестировать?
Формула: ICE = Impact × Confidence × Ease
RICE добавляет ещё один важный фактор — Reach (охват): Сколько клиентов потенциально затронет эта идея?
Формула: RICE = (Reach × Impact × Confidence) / Effort
ICE/RICE можно использовать, когда у вас много идей, но мало ресурсов, перед началом спринта или планирования квартала, в момент, когда вы не знаете, с чего начать и при работе с большим потоком обратной связи от клиентов.
Пример:
OZON использует приоритизацию задач, в том числе с помощью ICE, для быстрого внедрения новых инструментов для продавцов.
OZON использует приоритизацию задач, в том числе с помощью ICE, для быстрого внедрения новых инструментов для продавцов.
Что дают методики ICE и RICE бизнесу
✔ Объективную приоритизацию вместо субъективного «мне кажется»
✔ Снижение риска тестировать «модные», но бесполезные идеи
✔ Быструю коммуникацию в команде: все говорят на одном языке
✔ Экономию времени и бюджета
✔ Объективную приоритизацию вместо субъективного «мне кажется»
✔ Снижение риска тестировать «модные», но бесполезные идеи
✔ Быструю коммуникацию в команде: все говорят на одном языке
✔ Экономию времени и бюджета
Как применить ICE/RICE
1.Соберите список идей. Это могут быть гипотезы, фичи, новые сегменты или даже заголовки для лендинга.
2.Оцените каждую по шкале от 1 до 10.
Impact — насколько сильно повлияет (на рост, конверсию, прибыль)?
Confidence — насколько вы уверены в успехе?
Ease (или Effort) — насколько просто протестировать (или наоборот: сколько усилий нужно)?
Reach (только для RICE) — скольких клиентов затронет?
3. Рассчитайте баллы по формуле.
4.Отсортируйте по убыванию. Чем выше балл — тем выше приоритет.
5.Запускайте гипотезы по порядку. Не надо спорить, просто запускайте — и считайте результат.
2.Оцените каждую по шкале от 1 до 10.
Impact — насколько сильно повлияет (на рост, конверсию, прибыль)?
Confidence — насколько вы уверены в успехе?
Ease (или Effort) — насколько просто протестировать (или наоборот: сколько усилий нужно)?
Reach (только для RICE) — скольких клиентов затронет?
3. Рассчитайте баллы по формуле.
4.Отсортируйте по убыванию. Чем выше балл — тем выше приоритет.
5.Запускайте гипотезы по порядку. Не надо спорить, просто запускайте — и считайте результат.
Призыв к действию
Не теряйте время на бесконечные обсуждения и сомнения! Возьмите 5-10 идей, оцените их по ICE или RICE уже сегодня и запустите первую гипотезу. Быстрый старт и системный подход помогут вам быстрее найти рабочие решения и создать реальную ценность.
Не теряйте время на бесконечные обсуждения и сомнения! Возьмите 5-10 идей, оцените их по ICE или RICE уже сегодня и запустите первую гипотезу. Быстрый старт и системный подход помогут вам быстрее найти рабочие решения и создать реальную ценность.
Пример:
AliExpress применяет ICE для оптимизации своей платформы в условиях глобального масштаба, чтобы быстрее реагировать на запросы пользователей и улучшать клиентский сервис.
AliExpress применяет ICE для оптимизации своей платформы в условиях глобального масштаба, чтобы быстрее реагировать на запросы пользователей и улучшать клиентский сервис.
Таблица для проведения ICE и RICE
Промпт для ИИ по приоритизации идей с помощью ICE и RICE
Проанализируй список идей или гипотез и оцени их по методикам ICE и RICE. Для каждой идеи укажи:
Используй формат таблицы с колонками:
| № | Идея / Гипотеза | Reach | Impact | Confidence | Ease / Effort | Формула и итоговый балл | Приоритет |
Данные для анализа:
[Вставьте описание идей, оценки и данные по охвату]
Проанализируй список идей или гипотез и оцени их по методикам ICE и RICE. Для каждой идеи укажи:
- Reach (охват) — сколько пользователей затронет идея (только для RICE).
- Impact (влияние) — насколько сильно идея повлияет на ключевые показатели (шкала 1-10).
- Confidence (уверенность) — насколько точны оценки (0-1 для RICE или 1-10 для ICE).
- Ease (легкость реализации) или Effort (затраты) — сколько ресурсов потребуется (1-10 или человеко-дни).
- ICE = Impact × Confidence × Ease
- RICE = (Reach × Impact × Confidence) / Effort
Используй формат таблицы с колонками:
| № | Идея / Гипотеза | Reach | Impact | Confidence | Ease / Effort | Формула и итоговый балл | Приоритет |
Данные для анализа:
[Вставьте описание идей, оценки и данные по охвату]
Дополнительные методики, которые усиливают ICE/RICE
✔ HADI-циклы — помогают запустить гипотезу в формате: гипотеза → действие → данные → вывод
✔ Lean Startup — позволяет проверять идеи быстро и дешево
✔ Решенческие интервью — дают уверенность (Confidence) на этапе оценки
✔ Customer Journey Map — помогает выявить идеи, которые дадут наибольший Impact
✔ ABC-сегментация — помогает понять, на какой сегмент делать акцент (Reach)
✔ Lean Startup — позволяет проверять идеи быстро и дешево
✔ Решенческие интервью — дают уверенность (Confidence) на этапе оценки
✔ Customer Journey Map — помогает выявить идеи, которые дадут наибольший Impact
✔ ABC-сегментация — помогает понять, на какой сегмент делать акцент (Reach)
Как обеспечить много целевых лидов и высокие продажи
Когда вокруг конкуренты предлагают похожий продукт дешевле