В чем специфика развития производственных компаний
В современном мире предпринимательства, особенно в производственном секторе, важность правильного выбора инструментов и подходов к управлению бизнесом трудно переоценить.
В новом выпуске подкаста обсудили с Евгением Морозовым ключевые аспекты применения трекинга и других инструментов для повышения эффективности производственных компаний.
В новом выпуске подкаста обсудили с Евгением Морозовым ключевые аспекты применения трекинга и других инструментов для повышения эффективности производственных компаний.
- Евгений МорозовГость подкаста, Телеграм-канал ЕвгенияБизнес-трекер для производственных компаний, ведущий трекер корпорации Северсталь, ИНГОССТРАХ. Руководитель акселератора СИЛА ПРОРЫВА, руководитель проектов НО ФОНД ЕЦРП
- Константин ТарасовВедущий подкаста, Телеграм-канал Константина
- Бизнес-трекер, помогающий компаниям достигать устойчивого роста в условиях неопределенности.
- Предприниматель (20 лет управляю маркетинговым агентством).
- Спикер и эксперт по развитию бизнеса.
Достижения акселератора «Сила прорыва»
Акселератор «Сила прорыва» за четыре года своей работы завершил девять потоков, в которых участвовало более 670 компаний. Общий оборот участников на старте составил 51 миллиард рублей.
Это говорит о том, что акселератор стал важной площадкой для внедрения и тестирования новых инструментов трекинга, способствующих развитию производственного предпринимательства.
Евгений Морозов отметил, что именно в рамках акселератора была разработана дорожная карта для производственных предпринимателей, которая помогает структурировать развитие и внедрять инструменты трекинга.
Специфика производственного предпринимательства
Производственное предпринимательство характеризуется длительными циклами изменений и проверкой гипотез. В отличие от других секторов, где изменения могут происходить быстро, в производстве требуется больше времени для внедрения новых решений.
Например, установка новой производственной линии требует тщательного планирования и тестирования гипотез. В этом контексте важно понимать, что кратный рост возможен через оптимизацию процессов: снижение себестоимости, улучшение логистики и увеличение объемов производства.
Философия производственного трекинга
Евгений Морозов выделяет три ключевых направления для трекеров: работа с лидером, клиентом и командой. Это позволяет не только масштабировать бизнес, но и учитывать сопротивление команды к изменениям. Важно понимать ценности и мотивацию команды для успешного достижения бизнес-целей.
Использование SWOT-анализа
SWOT-анализ применяется для оценки сотрудников и кандидатов, что помогает принимать более обоснованные решения при найме. Этот инструмент позволяет выявлять сильные и слабые стороны сотрудников, а также их возможности и угрозы.
Применение SWOT-анализа в процессе управления персоналом способствует созданию более эффективной команды.
Премия «Производственный трекер года»
В этом году проводится вторая церемония вручения премии «Производственный трекер года», которая отмечает достижения трекеров в производственном бизнесе. Ожидается участие множества трекеров с различными номинациями, такими как «Трекер года» и «Технологический прорыв».
Акселератор «Сила прорыва» за четыре года своей работы завершил девять потоков, в которых участвовало более 670 компаний. Общий оборот участников на старте составил 51 миллиард рублей.
Это говорит о том, что акселератор стал важной площадкой для внедрения и тестирования новых инструментов трекинга, способствующих развитию производственного предпринимательства.
Евгений Морозов отметил, что именно в рамках акселератора была разработана дорожная карта для производственных предпринимателей, которая помогает структурировать развитие и внедрять инструменты трекинга.
Специфика производственного предпринимательства
Производственное предпринимательство характеризуется длительными циклами изменений и проверкой гипотез. В отличие от других секторов, где изменения могут происходить быстро, в производстве требуется больше времени для внедрения новых решений.
Например, установка новой производственной линии требует тщательного планирования и тестирования гипотез. В этом контексте важно понимать, что кратный рост возможен через оптимизацию процессов: снижение себестоимости, улучшение логистики и увеличение объемов производства.
Философия производственного трекинга
Евгений Морозов выделяет три ключевых направления для трекеров: работа с лидером, клиентом и командой. Это позволяет не только масштабировать бизнес, но и учитывать сопротивление команды к изменениям. Важно понимать ценности и мотивацию команды для успешного достижения бизнес-целей.
Использование SWOT-анализа
SWOT-анализ применяется для оценки сотрудников и кандидатов, что помогает принимать более обоснованные решения при найме. Этот инструмент позволяет выявлять сильные и слабые стороны сотрудников, а также их возможности и угрозы.
Применение SWOT-анализа в процессе управления персоналом способствует созданию более эффективной команды.
Премия «Производственный трекер года»
В этом году проводится вторая церемония вручения премии «Производственный трекер года», которая отмечает достижения трекеров в производственном бизнесе. Ожидается участие множества трекеров с различными номинациями, такими как «Трекер года» и «Технологический прорыв».
Подробнее о том, как вывести бизнес на новый уровень и избежать хаоса, можно узнать на нашем бесплатном курсе.
Как обеспечить много целевых лидов и высокие продажи
Когда вокруг конкуренты предлагают похожий продукт дешевле
Смотрите больше выпусков подкаста