I am ready for a long road flight for work with a week- or months-long projects.
Как сегодня бизнесу строить стратегии на 10, 20, 50 лет вперед
Современный бизнес часто зациклен на краткосрочных целях: квартальных результатах, годовой прибыли, стратегии на 3-5 лет. Однако, чтобы создавать компании, способные существовать десятилетиями, необходимо задумываться о трендах и глобальных изменениях в обществе. Этот подход подробно обсуждали с Олей Ереминой, основателем клуба визионеров.
Долгосрочное планирование: бизнес за пределами ближайших 5 лет
Большинство компаний ориентируются на стратегии, рассчитанные на 1-5 лет. Однако спикеры подкаста подчеркивают необходимость заглядывать в будущее на 20, 30 и даже 100 лет вперед. Такой подход позволяет бизнесу не просто адаптироваться к изменениям, но и предвосхищать их, становясь лидером рынка.
Оля Еремина приводит примеры, когда компании игнорировали ранние сигналы трендов, что приводило к упущенным возможностям. Например, исследование будущего рынка контента два года назад показало перспективность тематики игр и киберпанка, но крупные компании не восприняли эту информацию всерьез. Сегодня эти тренды уже набирают популярность, и бизнесы, проигнорировавшие их, теряют конкурентные преимущества.
Проблемы современного бизнес-образования
Одной из главных тем обсуждения стало влияние краткосрочного мышления на бизнес-образование. В современном подходе акцент делается на прибыль, тогда как классическая восточная и дореволюционная российская бизнес-модель ставила во главу угла заботу о людях – сотрудниках, клиентах и партнерах. Это отражается в снижении мотивации сотрудников, росте выгорания и кадровой нестабильности.
Спикеры обсуждают важность образования, позволяющего не только развивать профессиональные навыки, но и формировать стратегическое мышление. В странах с высоким уровнем высшего образования (например, в Китае и Индии) наблюдается более активное внедрение инноваций и стратегический подход к развитию бизнеса.
Роль метанавыков и человеческого фактора в бизнесе будущего
Одной из центральных тем обсуждения стала важность метанавыков – критического мышления, эмпатии, способности видеть картину в целом. В условиях цифровизации и автоматизации бизнесу необходимо не только учитывать финансовые показатели, но и понимать человеческие потребности.
Сегодня технологии позволяют анализировать поведение клиентов в режиме реального времени, подстраиваясь под их эмоциональное состояние. Однако если бизнес полностью передаст эту функцию алгоритмам, он рискует утратить связь с аудиторией. Именно поэтому метанавыки становятся ключевыми для управления бизнесом будущего.
Развенчание мифа о неопределенности
Часто говорят, что мы живем в условиях беспрецедентной неопределенности. Однако Оля Еремина отмечает, что это скорее маркетинговая стратегия, чем реальный факт. История показывает, что неопределенность существовала всегда, а тренды развития экономики и общества носят циклический характер.
Глобальные изменения, такие как цифровизация или удаленная работа, имеют длительную историю и развиваются постепенно. Бизнесу важно не только следить за текущими трендами, но и понимать их исторический контекст, чтобы не паниковать перед очередными изменениями, а осмысленно к ним адаптироваться.
Как малому бизнесу создавать свое будущее
Многие предприниматели считают, что прогнозирование будущего – это привилегия крупных корпораций. Однако исследования клуба визионеров показывают, что большинство людей не хотят жить в мире, где главенствуют технологические гиганты. Это открывает огромные возможности для малого бизнеса, который может предлагать альтернативные пути развития.
Для построения долгосрочной стратегии спикеры рекомендуют:
Итог
Бизнес будущего – это не только цифры и технологии, но и забота о людях, стратегическое мышление и адаптация к долгосрочным трендам. Компании, которые сегодня задумываются о своем влиянии на мир и выбирают осознанный путь развития, имеют все шансы оставаться актуальными через десятилетия.
Большинство компаний ориентируются на стратегии, рассчитанные на 1-5 лет. Однако спикеры подкаста подчеркивают необходимость заглядывать в будущее на 20, 30 и даже 100 лет вперед. Такой подход позволяет бизнесу не просто адаптироваться к изменениям, но и предвосхищать их, становясь лидером рынка.
Оля Еремина приводит примеры, когда компании игнорировали ранние сигналы трендов, что приводило к упущенным возможностям. Например, исследование будущего рынка контента два года назад показало перспективность тематики игр и киберпанка, но крупные компании не восприняли эту информацию всерьез. Сегодня эти тренды уже набирают популярность, и бизнесы, проигнорировавшие их, теряют конкурентные преимущества.
Проблемы современного бизнес-образования
Одной из главных тем обсуждения стало влияние краткосрочного мышления на бизнес-образование. В современном подходе акцент делается на прибыль, тогда как классическая восточная и дореволюционная российская бизнес-модель ставила во главу угла заботу о людях – сотрудниках, клиентах и партнерах. Это отражается в снижении мотивации сотрудников, росте выгорания и кадровой нестабильности.
Спикеры обсуждают важность образования, позволяющего не только развивать профессиональные навыки, но и формировать стратегическое мышление. В странах с высоким уровнем высшего образования (например, в Китае и Индии) наблюдается более активное внедрение инноваций и стратегический подход к развитию бизнеса.
Роль метанавыков и человеческого фактора в бизнесе будущего
Одной из центральных тем обсуждения стала важность метанавыков – критического мышления, эмпатии, способности видеть картину в целом. В условиях цифровизации и автоматизации бизнесу необходимо не только учитывать финансовые показатели, но и понимать человеческие потребности.
Сегодня технологии позволяют анализировать поведение клиентов в режиме реального времени, подстраиваясь под их эмоциональное состояние. Однако если бизнес полностью передаст эту функцию алгоритмам, он рискует утратить связь с аудиторией. Именно поэтому метанавыки становятся ключевыми для управления бизнесом будущего.
Развенчание мифа о неопределенности
Часто говорят, что мы живем в условиях беспрецедентной неопределенности. Однако Оля Еремина отмечает, что это скорее маркетинговая стратегия, чем реальный факт. История показывает, что неопределенность существовала всегда, а тренды развития экономики и общества носят циклический характер.
Глобальные изменения, такие как цифровизация или удаленная работа, имеют длительную историю и развиваются постепенно. Бизнесу важно не только следить за текущими трендами, но и понимать их исторический контекст, чтобы не паниковать перед очередными изменениями, а осмысленно к ним адаптироваться.
Как малому бизнесу создавать свое будущее
Многие предприниматели считают, что прогнозирование будущего – это привилегия крупных корпораций. Однако исследования клуба визионеров показывают, что большинство людей не хотят жить в мире, где главенствуют технологические гиганты. Это открывает огромные возможности для малого бизнеса, который может предлагать альтернативные пути развития.
Для построения долгосрочной стратегии спикеры рекомендуют:
- Определить желаемое будущее – сформулировать, каким должен быть мир через 10-20 лет.
- Исследовать текущие тренды – изучать не только популярные темы, но и их историческое развитие.
- Проверять гипотезы – находить подтверждения в исследованиях, научных статьях и реальных кейсах.
- Создавать долгосрочную стратегию – на основе анализа разработать план постепенных изменений.
- Рассказывать о своей концепции – привлекать аудиторию, разделяющую ценности бизнеса.
Итог
Бизнес будущего – это не только цифры и технологии, но и забота о людях, стратегическое мышление и адаптация к долгосрочным трендам. Компании, которые сегодня задумываются о своем влиянии на мир и выбирают осознанный путь развития, имеют все шансы оставаться актуальными через десятилетия.