Как фаундерам преодолевать страхи и трансформировать бизнес

Консалтинг как игра: философия Growth Gamers

Growth Gamers строит свой подход на принципе "бизнес - это игра". Такой формат снижает стресс у предпринимателей, делает процесс трансформации более осознанным и понятным. В своей работе агентство сочетает три ключевых направления:

• Трекинг - обеспечение выполнения стратегий;
• Классический консалтинг - анализ проблем и поиск решений;
• Экспертиза - подключение узкоспециализированных консультантов.

Основные страхи фаундеров
Вали Саркиев отметил, что 99% предпринимателей сталкиваются с внутренними страхами, которые мешают им развиваться. Среди основных:

1. Страх признаться в незнании – многие руководители боятся сказать "я не знаю", опасаясь подорвать авторитет. Однако признание пробелов и делегирование задач – важный шаг к росту.
2. Страх больших сделок – боязнь брать на себя ответственность за крупные контракты, так как кажется, что "если сейчас сложно, то при увеличении масштаба будет сложнее".
3. Страх отпустить контроль – предприниматели с трудом передают управление бизнесом, что мешает масштабированию.

Как бороться со страхами: методология агентства Growth Gamers

1. Создание "Совета лидеров"

Основная задача в начале работы с командой – собрать не просто менеджеров, а именно лидеров, готовых брать на себя ответственность за прибыль. Эти люди становятся основой бизнеса и двигают его вперед.
2. "Взять за руку"
Для помощи фаундерам в преодолении страха Growth Gamers использует практику "взять за руку": консультанты проводят с ними переговоры, моделируют ситуации, погружают в процесс, позволяя им постепенно привыкнуть к новым вызовам.
3. Встречи мудрости
Раз в две недели агентство организует встречи, где фаундеры обсуждают личные и профессиональные вопросы без жесткого фреймворка. Это помогает предпринимателям открыться, избавиться от напряжения и лучше осознать свои слабые стороны.
4. Комплексная работа с командой
На первом этапе проводится диагностика, анализируются слабые звенья. В течение первых 3 месяцев происходит пересборка команды, затем подключается экспертная поддержка (финансовые и юридические специалисты, HR для оценки психотипов сотрудников).

Почему важно работать со страхами
Фаундер – это не просто управленец, а человек, который формирует будущее компании. Если его страхи не проработаны, это напрямую влияет на стратегию, решения и, в конечном счете, на прибыль.

Пример из практики: Предприниматель работал с контрактами на 50 миллионов рублей, но не мог взять проект на 200 миллионов. Когда он решился на сделку, оказалось, что работать стало легче, а вскоре он начал обсуждать контракт уже на 3 миллиарда.

Заключение
Преодоление страхов – ключевой фактор роста предпринимателя и его бизнеса. Работа с фаундерами требует комплексного подхода, включающего стратегические, психологические и управленческие аспекты. Growth Gamers на практике доказывает, что работа над собой, системность и принятие ответственности приводят к значительным прорывам.
Если вы хотите развивать бизнес и готовы к изменениям – начните с анализа своих ограничений и обратитесь за поддержкой к профессионалам.