Как удерживать фокус команды на постоянном развитии бизнеса

Разберетесь, что на самом деле не хватает для роста бизнеса. Соберете команду, которая сфокусирована на достижении целей. Снимете с себя ненужную ответственность через делегирование руководителям.
Константин Тарасов
16 лет предпринимательского опыта, более 5 лет опыта бизнес-трекером, организационным консультантом и бизнес-психологом
Привет, меня зовут Константин Тарасов
Предприниматель, бизнес-трекер, организационный консультант и бизнес-психолог
+7 912 528 13 73
Организационный консультант
Бизнес-психолог
Мои клиенты и партнеры
+ 300 проектов
+ 300 проектов
16 лет предпринимательского опыта, более 5 лет опыта бизнес-трекером, организационным консультантом и бизнес-психологом
+7 912 528 13 73
Обо мне
Мои клиенты и партнеры
+ 300 проектов
Онлайн-курс
Автор и ведущий — Константин Тарасов
Работал с 500+ бизнесами на разных стадиях: с нуля до выручки в миллиард рублей
16 лет предпринимательского опыта
Старт 1 октября
Руководителям бизнеса с выручкой до 2 миллионов
Перейдете от позиции "я хороший эксперт с маленьким бизнесом" до позиции "я владелец и руководитель". Соберете свою систему быстрого расти: как быстро запускать новые продукты, быстро выйти на прибыльность и запустить большой бизнес.
Руководителям бизнеса с выручкой до 1 миллиарда
Выйдите из операционки, начнете заниматься интересными для себя задачами. Снимете с себя много ответственности, делегируете руководителям. Возьмете скорость роста бизнеса под свой контроль.
Кому будет полезен курс
Проводить эффективные планерки для управления роста бизнесом
Чему научитесь на курсе
Декомпозировать бизнес на управляемые единицы для выявления главного ограничения
Придумывать гипотезы и внедрять их в работу на неделю для поиска самого быстрого и дешевого решения
Собирать недельный план, который поможет устранить главную проблему
Найдете главное ограничение, которое тормозит развитие бизнеса. Соберете цели и стратегию для его устранения. Определите точки роста во всех отделах компании.
Константин Тарасов
16 лет предпринимательского опыта, более 5 лет опыта бизнес-трекером, организационным консультантом и бизнес-психологом
Привет, меня зовут Константин Тарасов
Предприниматель, бизнес-трекер, организационный консультант и бизнес-психолог
+7 912 528 13 73
Организационный консультант
Бизнес-психолог
Мои клиенты и партнеры
+ 300 проектов
+ 300 проектов
16 лет предпринимательского опыта, более 5 лет опыта бизнес-трекером, организационным консультантом и бизнес-психологом
+7 912 528 13 73
Обо мне
Мои клиенты и партнеры
+ 300 проектов
Результат курса
16 лет предпринимательского опыта в сфере digital-маркетинга
Трекер, консультант. Работал с 500+ командами по созданию систем управления и роста бизнеса. С выручкой от нуля до 1 миллиарда рублей.
Автор курса — Константин Тарасов
Рассказываю о методиках, которые позволяют бизнесу кратно вырасти за несколько месяцев
Размышляю о том, как кризис влияет на разные компании, и как трекеры помогают им расти в условиях турбулентности
Рассказываю о том, как стал бизнес-трекером, вспоминаю интересные случаи из практики и делюсь опытом в качестве преподавателя
Автор и ведущий вебинара
Константин Тарасов
Консультировал бизнесы в разных сферах: образование, оптовые и розничные продажи, ИТ, HORECA, производство, интернет-магазины, услуги, маркетплейсы.
Клиенты и партнеры
Истории успеха моих клиентов
Интернет-магазин медицинской одежды
Магазин существовал 1,5 года и приносил 300-400 тыс. рублей выручки ежемесячно, что было ниже точки безубыточности. Корневая причина: не хватало маркетинговых компетенций у команды — управление велось хаотично и непоследовательно.

Результаты:

  • В 5 раз ускорилась работа команды. Раньше одна идея проверялась в течение 2 недель. Сейчас каждый месяц тестируют больше 10 гипотез и отбирают самые эффективны.
  • Определили краткосрочные задачи и далеко идущие цели. С выручки в 300 тысяч приблизились к 1 миллиону.
    Онлайн-школа для детей "Свободное образование"
    До ввода карантина и дистанционного образования в школах успешно развивали продажи, сформировали большую команду и продуктовую линейку. Была поставлена цель вырасти в 5 раз по продажам курсов обучения.

    • За 2 месяца, сделали рост в 3,5 раза, и за последний месяц довели до роста выручки в 5 раз по сравнению с прошлым годом.
    • Собрали большую базу подписчиков, которая поможет поддержать амбициозный рост летом и привлечь больше учащихся на начало следующего учебного года.
      Сеть ресторанов
      Руководителю сложно было делегировать задачи, она все делала сама. Из-за этого не хватало времени на задачи для роста бизнеса.

      Результат:
      • Новая точка был открыта в 2 раза быстрее, чем раньше
      • Средний чек ресторана вырос в 2 раза за 3 месяца работ
        Программа курса
        Выделение объектов управления
        Методики: объекты управления, целеполагание - качественные и количественные цели, Change/Run задачи

        Практика: Формирование целей бизнеса (точка Б), Формирование ОУ в бизнесе
        Декомпозиция целей и фокус на главном ограничении
        Методики: ТОС, стратегия - как набор ограничений, оцифровка бизнеса,
        KPI, OKR, система сбалансированных показателей.

        Практика: Формирование целей для ОУ и ближайшего ограничения по каждому ОУ, сбор цифр по каждому ОУ
        Передача ответственности в руководителей ОУ
        Методики: результативная планерка, табличка ответственных за процессы

        Практика: встреча про гипотезы - дополнить, отранжировать, придумать быстрые варианты, выбрать фокус. Приземлить на неделю.
        Формирование гипотез
        Методики: формирование гипотез, приоритизация гипотез, недельный спринт

        Практика: собрать правильный недельный спринт.
        Удерживание фокуса на гипотезах
        Методики: фокусировка на неделе (дейлики, синхроны и другие виды встреч), чайка-менеджмент и что с ним делать, единая система планирования и разделения run/change задач

        Практика: подвести итоги спринта, запланировать следующий, сделать выводы почему не получается скорость, сформулировать более глубокое ограничение
        Сбор воронок для масштабирования
        Методики: воронки, ответственные за воронки (связь с ОУ)

        Практика: собрать планерки по всем ОУ, понять стратегии руководителя по изменению этих ОУ - их скорости, их ограничений.
        Увеличение скорости тестирования гипотез
        Методики: growth hacking, оцифрованные воронки, growth B2B
        Самоходность команд
        Методики: делегирование 7 уровней, внимание к изменению управления (взаимодействия между СЕО и руководителем, руководителем и участником команды).

        Практика: спроектировать варианты стратегии по достижению результатов в каждом ОУ, ближайшие управленческие цели и гипотезы достижения этих целей.
        Запишитесь на курс
        Остались вопросы?
        Станьте частью комьюнити
        Напишите мне в Telegram, Whatsapp или на почту tarasov.kn@gmail.com
        Я исследую и пишу в соцсетях про методики трекинга для ускорения и развития бизнеса, подписывайтесь на канал в телеграме
        На 30-минутном созвоне в zoom обсудим ваш запрос. Определим, подхожу ли я для решения именно вашей ситуации.
        Что вы получите в результате:
        Найдете главное ограничение, которое мешает росту бизнеса
        Соберете команду, которая будет удерживать фокус на постоянном развитии бизнеса
        Снимете с себя ответственность через делегирование руководителям.
        Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку ваших персональных данных