Обязанности размыты
Задачи дублируются или остаются без владельца, а сотрудники по-разному понимают границы роли.
Структура · роли · решения · изменения
Организационное консультирование для устойчивого роста компании
Помогаю убрать разрывы в структуре, ответственности и принятии решений, чтобы изменения не зависели только от личного контроля собственника.
Записаться на диагностическую консультациюПервая встреча — знакомство с задачей и проверка, подходит ли формат.
Когда нужна работа
Симптомы, за которыми стоит системное ограничение
На старте не предполагаем решение заранее: проверяем данные и выбираем один приоритет.
Решения принимаются слишком долго
Неясно, кто готовит решение, кто принимает его и какие критерии нужно учесть.
Рост увеличивает хаос
Новые люди и подразделения добавляются быстрее, чем меняются связи, полномочия и процессы.
Изменения не закрепляются
Команда соглашается на встрече, но возвращается к привычной модели работы.
Процесс
От диагностики к рабочему циклу
Организационная диагностика
Разбираем структуру, ключевые взаимодействия, конфликты ролей и историю прошлых изменений.
Целевая модель
Определяем принципы структуры, зоны ответственности и механизм принятия решений.
Совместное проектирование
Проводим рабочие сессии с руководителями и проверяем модель на реальных ситуациях.
Внедрение
Фиксируем роли, договорённости, коммуникации и первые изменения в процессах.
Закрепление
Проводим регулярный разбор отклонений и корректируем модель по результатам работы.
Артефакты
Что останется у команды
Результат — не презентация сама по себе, а инструменты, встроенные в реальные решения.
Карта текущей организации
Формальная и фактическая структура, ключевые связи и узкие места.
Целевая структура
Роли и подразделения, связанные с задачами бизнеса, а не с привычными должностями.
Матрица решений
Типы решений, владельцы, участники и критерии эскалации.
Зоны ответственности
Ожидаемый результат каждой ключевой роли и границы полномочий.
План изменений
Последовательность шагов, риски, коммуникации и ответственные.
Ритм закрепления
Сессии контроля, обратная связь и признаки, по которым видно, что модель работает.
Связанный кейс
Thinknetica: от внутреннего спора к новому сегменту и продукту
Команда школы согласовала общий способ работы с гипотезами, изучила новый сегмент и проверила продукт до масштабирования. Новый курс набрал 40 участников, а выручка выросла на 36%.
Формат
Один рабочий цикл с понятной целью
Перед началом фиксируем исходную метрику, участников и границы проекта.
от 100 000 ₽
Рабочий цикл сопровождения — от 100 000 ₽. Диагностика, проектирование изменений, рабочие сессии с командой и закрепление решений входят в единый формат.
- Диагностическая встреча до старта
- Еженедельный план-факт
- Работа на данных компании
- Финальная фиксация решений и следующих шагов
Точный состав и стоимость фиксируются после знакомства с задачей.
По теме
Материалы Журнала
Полезны для подготовки команды к первой встрече.
FAQ
Частые вопросы
Чем организационное консультирование отличается от операционного менеджмента?
Операционный менеджмент фокусируется на потоке работы и метриках. Организационное консультирование — на структуре, ролях, власти, решениях и способности компании меняться.
Нужно ли менять оргструктуру?
Не всегда. Иногда достаточно уточнить роли, полномочия и правила взаимодействия без перестройки подразделений.
Кто должен участвовать?
Собственник, руководители затронутых функций и сотрудники, чьи рабочие связи меняются. Состав зависит от масштаба решения.
Можно ли получить только схему новой структуры?
Схема без проверки в реальной работе редко решает проблему. Поэтому формат включает внедрение и корректировку.
Как понять, что изменения закрепились?
Решения принимаются в согласованных ролях, меньше возвратов и ручных эскалаций, а команда использует новую модель без постоянного напоминания.
Первый шаг
Разберём вашу ситуацию
На встрече уточним цель, данные и ограничение. После этого определим, нужен ли полный рабочий цикл.
Или напишите напрямую: Telegram @tarasovkn