Нетология
Предмет "Управление проектами"
GeekBrains
Предмет "Юнит-экономика"
Магистратура РАНХИГС
Академический руководитель дисциплины "Подготовка трекеров"
EdMarket
Предмет "MVP-подход к развитию онлайн-школ"
Школа трекеров Евгения Калинина
Лекции на тему методик быстрого развития бизнеса
Чем трекер отличается от консультанта
В этой статье я объясняю, в чем отличие между профессиями бизнес-консультанта и бизнес-трекера.
Дата:
01.04.2022
Время чтения:
5 минут
Автор статьи — Константин Тарасов
Предприниматель с 16-летним опытом, бизнес-трекер, спикер
- Помогаю бизнесам находить ограничения, преодолевать их и кратно расти
- Проконсультировал 300+ проектов в сферах IT, образование, e-commerce, оптовых и розничных продаж, HORECA
Оглавление статьи
Трекер, в отличие от консультанта, использует несколько специальных методик (фреймворков) для диагностики, структурирования бизнеса. Работает с целями, стратегией, помогает выявлять основные проблемы (ограничения) бизнеса, помогает тестировать гипотезы преодоления этих проблем.
Консультант
Владеет одной методологией, может рассказать о ней, обучить, внедрить.
Обычно это специалист в конкретной области, который сам решает поставленную задачу, либо предлагает клиенту путь решения.
Консультант чаще всего владеет одной или парой технологий, в которых является специалистом, которым может обучить других. Часто получается так, что консультант сделал лекцию, например, по Agile, внедрил и всё, оставил проект и ушел. Внедрение может быть разным по продолжительности - месяц, пять или шесть месяцев, сколько угодно.
Еще больше о методиках ускорения бизнеса и управлении командой для предпринимателей и руководителей
Трекер
Имеет в арсенале несколько методик - фреймворков трекинга, через которые смотрит на бизнес и показывает ограничения.
Трекер может показать, где главная проблема бизнеса. Все делается вместе с бизнесом, конечно, вместе с командами - смотрим, разбираемся. Трекер показывает основное ограничение, и уже на стадии решения этой проблемы, преодоления найденного ограничения можно пригласить консультанта, который эту область знает глубже.
Я, например, теорию ограничений Голдратта знаю явно хуже, чем люди, которые занимаются только этой теорией 5-10-15 лет.
У меня, как трекера, есть инструменты трекинга - фреймворки, зная которые я могу понять, где ограничение, где проблема. Дальше могу команде предложить разбираться, думать, что они с этим будут делать.
У меня, как трекера, есть инструменты трекинга - фреймворки, зная которые я могу понять, где ограничение, где проблема. Дальше могу команде предложить разбираться, думать, что они с этим будут делать.
Может, они справятся сами, может быть пригласят консультанта, может быть они пойдут учиться. Это будут гипотезы, которые они придумают, и которые трекер может валидировать, поможет придумать более сильные гипотезы и быстрее их проверить.
Еще интересные статьи из Библиотеки трекинга
Кто такой трекер и какая от него польза
Как бизнес растет в несколько раз за короткий промежуток времени благодаря трекеру
Давайте общаться там, где удобно
Подпишитесь в соц.сетях и на e-mail рассылку — там еще больше информации об инструментах для развития бизнеса, кейсы их внедрения, советы об управлении командой
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности.