Как уменьшить неопределенность в принятии решений

Как избежать ошибок в описании проблем своих клиентов

Что сделать для ускорения и мотивации команды

Какие проекты стоит начинать в кризис, а от каких отказаться

Константин Тарасов

Также рассказываю кейсы из моей трекерской практики — работаю с компаниями с выручкой от 50 млн. до 1 млрд. рублей в год

Меня зовут Константин Тарасов. Я предприниматель с 16-летним опытом. Исследую разные методики ускорения и развития бизнеса, пишу об этом на канале.

Сотрудничал с 500+ бизнесами на разных стадиях: с нуля до выручки в миллиард рублей. Среди них Сбер, Нетология, Ростелеком, Ростех.

Без воды, спама и рекламы. Только личный опыт и реальные кейсы ускорения бизнеса.

Примеры постов:

— полезные методики для ускорения роста компании, которые можно применить в любом бизнесе

— кейсы компаний с выручкой от 50 миллионов до 1 миллиарда рублей

— истории из личного опыта: как запустить новые продукты, как вывести команду из текучки, как обогнать конкурентов

Вступайте в сообщество предпринимателей, давайте общаться и обмениваться опытом.

Запускаете новые продукты, а они не приносят ожидаемый результат?

Конкуренты впереди, и не понятно, как их обогнать?

Команда застряла в операционке, и задачи не доходят до результата?

Руководители не успевают делать важное, хотя много работают?

Подпишитесь на мой экспертный Telegram-канал, где я делюсь своим успешным 16-летним опытом развития бизнеса

Как уменьшить неопределенность в принятии решений

Как избежать ошибок в описании проблем своих клиентов

Что сделать для ускорения и мотивации команды

Константин Тарасов

Также рассказываю кейсы из моей трекерской практики — работаю с компаниями с выручкой от 50 млн. до 1 млрд. рублей в год

У каждого руководителя очень много неопределенностей — как увеличивать продажи, каких людей нанимать, как развиваться.

У стартапов — какую проблему (и для кого) мы решаем? У работающего бизнеса — кто и за что отвечает в компании?

Недавно у меня был показательный случай, где оба эти ограничения сошлись в одном месте. Крупная корпорация запускает стартап...

01

Компания уже второй месяц допиливает платформу, и команда из-за этого никак не может запустить трафик и начать зарабатывать деньги по новой бизнес-модели.

Сначала было «сделаем все за 2 недели». Эти «2 недели» идут уже второй месяц. Стали с СЕО разбираться почему так происходит.

На первый взгляд, причина — СЕО не обеспечил ресурсами СТО и отпустил контроль. Но корневая причина — СЕО не взял ответственность за результат бизнеса. Это проявляется в том, что СЕО не влияет на СТО, чтобы изменить ситуацию.

02

Я видел сотни бизнесов, описанных по такой формуле, и составил список типовых ошибок, которые делают предприниматели в описании проблем своих клиентов.

1. Проблемой называют отсутствие решения.

Пример: «Помогаем решить проблему отсутствия сервиса...», «проблема в том, что нет удобного приложения про...». Настоящую проблему основатель не знает. Может оказаться, что решения нет на рынке, потому что никаких проблем нет и оно никому не нужно.

03

Мы, компания X, помогаем клиентам типа Y в ситуации Z решать проблему P с помощью технологии S и получать ценность V

Формула ценностного предложения

Как уменьшить неопределенность в принятии решений

Как избежать ошибок в описании проблем своих клиентов

Что сделать для ускорения и мотивации команды

Какие проекты стоит начинать в кризис, а от каких отказаться

Константин Тарасов

Также рассказываю кейсы из моей трекерской практики — работаю с компаниями с выручкой от 50 млн. до 1 млрд. рублей в год

Бизнес-трекер, работал с 500+ бизнесами на разных стадиях: с нуля до выручки в миллиард рублей

Среди моих клиентов:

Автор канала — Константин Тарасов

16 лет предпринимательского опыта

Работал с бизнесами в разных сферах: онлайн-образование, интернет-магазины, IT, рестораны, заводы, НКО, услуги, оптовые и розничные продажи