Это 1 статья из блока о проблемных интервью. Рекомендую ознакомится с другими из списка для большего погружения в тему.
Нетология
Предмет "Управление проектами"
GeekBrains
Предмет "Юнит-экономика"
Магистратура РАНХИГС
Академический руководитель дисциплины "Подготовка трекеров"
EdMarket
Предмет "MVP-подход к развитию онлайн-школ"
Школа трекеров Евгения Калинина
Лекции на тему методик быстрого развития бизнеса
Автор статьи — Константин Тарасов
Предприниматель с 16-летним опытом, бизнес-трекер, спикер
- Помогаю бизнесам находить ограничения, преодолевать их и кратно расти
- Проконсультировал 300+ проектов в сферах IT, образование, e-commerce, оптовых и розничных продаж, HORECA
Что такое проблемное интервью (customer development, кастдев)
Этой статьей я начинаю блок о проблемных интервью — супер эффективной методике, которой пользуюсь уже более 5 лет. Она о том, как поговорить со своим клиентом так, чтобы узнать его реальную проблему.
Дата:
01.04.2022
Время чтения:
8 минуты
Оглавление статьи
1
Проведение проблемного интервью
Проведение проблемного интервью
Это специальным образом структурированный живой разговор, у которого есть свои специальные этапы, разделы и правила. В ходе интервью мы изучаем прошлый опыт и проблемы, с которыми стал сталкиваться потенциальный клиент. Зачем? На основе как раз этих реальных проблем будем менять продукт, запускать новые продукты, группы и корректировать процесс продаж.
Проблемные интервью мы делаем с теми клиентами, которые обычно еще не знают про наш продукт, про наш бизнес. В такой ситуации мы как раз можем поисследовать по-настоящему, с какими проблемами человек сталкивается, пока еще не зная про возможные варианты решения.
Это важно потому, что интервьюируемый не знает, что он будет про них рассказывать, может быть будет хвалить или как-то это оценивать, а если он про нас не знает, то он расскажет про свою жизнь, про простые проблемы и это самая важная и ценная информация.
Исключение бывает, когда вы делаете интервью с вашими клиентами и это другой тип интервью. Оно называется квалификационное интервью, когда мы разбираемся, какую ценность клиент ожидает и есть вариант интервью, когда мы говорим с клиентом, который уже воспользовался вашими продуктами и услугами недавно или давно и выясним, какую ценность на самом деле получил, какие проблемы на самом деле решил с нашей помощью.
Исключение бывает, когда вы делаете интервью с вашими клиентами и это другой тип интервью. Оно называется квалификационное интервью, когда мы разбираемся, какую ценность клиент ожидает и есть вариант интервью, когда мы говорим с клиентом, который уже воспользовался вашими продуктами и услугами недавно или давно и выясним, какую ценность на самом деле получил, какие проблемы на самом деле решил с нашей помощью.
Еще больше о методиках ускорения бизнеса и управлении командой для предпринимателей и руководителей
Для чего нужны проблемные интервью
- 1Перестать строить бизнес на догадках о проблемах
- 2Увидеть разные клиентские сегменты и запросы
- 3Понять, как изменить продукт, чтобы он лучше решал проблемы клиентов
- 4Найти идеи для маркетинга и продаж, чтобы повысить конверсии
Я трекер и последние несколько лет работаю с бизнесами на разных стадиях, от идеи стартапа до бизнеса с большой выручкой в несколько миллиардов рублей.
И стал часто сталкиваться с такими ситуациями, что звонит мне компания c таким запросом: «Мы два года делаем уже сайт похожий на avito, но с новыми фишками, недавно стали запускать продажи и до сих пор ничего не можем продать, т.е. два года, потратили много денег, много времени, продажи не взлетают. Что делать в этой ситуации?» Очевидно, что компания и команда, которая этим занималась, разрабатывала продукт, который у них в голове был, в их фантазиях. А на самом деле не проверили, что нужно клиентам.
И стал часто сталкиваться с такими ситуациями, что звонит мне компания c таким запросом: «Мы два года делаем уже сайт похожий на avito, но с новыми фишками, недавно стали запускать продажи и до сих пор ничего не можем продать, т.е. два года, потратили много денег, много времени, продажи не взлетают. Что делать в этой ситуации?» Очевидно, что компания и команда, которая этим занималась, разрабатывала продукт, который у них в голове был, в их фантазиях. А на самом деле не проверили, что нужно клиентам.
Увеличьте конверсию сайта с 2% до 25% за неделю без дополнительных вложений
Скачайте бесплатно подробный файл про метод "коридорный тест", который позволит узнать, почему посетители не оставляют заявки на вашем сайте
Кейс «-20% — это ценность»
Это как раз частый случай, когда я общался с одним из предпринимателей на своих лекциях и спросил: в чем ценность его продукта, что у него клиенты покупают, и он сказал, что его ценность - это скидка 20 процентов, не понимая на самом деле, какую пользу, выгоду он несет и за что при этом на самом деле платят его клиенты, а значит, он не мог управлять своими продажами, не мог выстраивать более сильный маркетинг, привлекать более дорогих клиентов.
Кейс «Мы хотим лучше развиваться»
Я участвовал в разработке лекции для бизнес-школы и команда придумала там очень классный большой образовательный продукт: там будет много тем, много всего хорошего, наполнения для предпринимателей и когда мы решили проверить, как бы искали продукт, были уверены, что он взлетит. Когда спросил, почему они в этом уверены – ответили, что все предприниматели хотят лучше развиваться.
Курс запустили и он не взлетел во многом потому, что, конечно же, все хотят развиваться, как, в общем-то, и все люди хотят там быть здоровыми и счастливыми, но какие конкретно проблемы есть у предпринимателей, за что конкретно готовы платить, команда не смогла разобраться и в итоге продукт не взлетел.
Курс запустили и он не взлетел во многом потому, что, конечно же, все хотят развиваться, как, в общем-то, и все люди хотят там быть здоровыми и счастливыми, но какие конкретно проблемы есть у предпринимателей, за что конкретно готовы платить, команда не смогла разобраться и в итоге продукт не взлетел.
Закажите проведение проблемных интервью
Часто предпринимателю сложно говорить с клиентами. Мы возьмем это на себя.
Что объединяет эти кейсы
Очень часто предприниматели строят свой бизнес на основе своих фантазий, предположений.
Эти фантазии - необходимые условия на старте работы бизнеса потому, что предприниматель как бы верит в свою идею и начинает под эту всю идею менять вокруг себя: пространство, запускать производство, привлекать людей в команду, делать какие-то там действия, сайт запускать, деньги тратить, время свое тратить и это очень здорово, это дает очень много энергии на старте бизнеса.
Но дальше для развития необходимо отталкиваться не только от своих идей, своих фантазий, а отталкиваться от реальных проблем клиентов, строить и продажи, и маркетинг.
Эти фантазии - необходимые условия на старте работы бизнеса потому, что предприниматель как бы верит в свою идею и начинает под эту всю идею менять вокруг себя: пространство, запускать производство, привлекать людей в команду, делать какие-то там действия, сайт запускать, деньги тратить, время свое тратить и это очень здорово, это дает очень много энергии на старте бизнеса.
Но дальше для развития необходимо отталкиваться не только от своих идей, своих фантазий, а отталкиваться от реальных проблем клиентов, строить и продажи, и маркетинг.
Я часто привожу пример, что у той же компании apple была социальная сеть, никто не знает ее потому, что она как бы была никому на самом деле не нужна и ее закрыли, а в компании google, например, если помните, если пользуетесь, тоже была социальная сеть «+1» когда-то, но та команда, которая все делала, уже потратила очень много времени, много денег на этот проект, но он не взлетел тоже во многом потому, что даже у таких компаний, у которых много вроде ресурсов, не попадают часто в проблемы клиентов и проекты они взлетают.
Чтобы такого избежать, чтобы чаще попадать в проблемы клиентов, чаще делать бизнес на основе решения реальных проблем, за которые клиенты готовы платить, необходимы проблемные интервью, необходимо специальным образом поговорить с клиентом, узнать эти проблемы и дальше передать это нам в разработку продуктов.
Т.е. перестать строить бизнес на догадках о проблемах, а на реальных фактах, даже видеть разные сегменты потому, что ваш продукт, может быть, например, нужен многим разным клиентским сегментам, есть много разных клиентов, но каждому по-разному продавать. Вы можете с одним и тем же продуктом находить больше клиентов, просто чуть-чуть поменяв упаковку или посыл в рекламе или что-то еще и тем самым быстрее развиваться, больше принести пользы людям вокруг вас.
Т.е. перестать строить бизнес на догадках о проблемах, а на реальных фактах, даже видеть разные сегменты потому, что ваш продукт, может быть, например, нужен многим разным клиентским сегментам, есть много разных клиентов, но каждому по-разному продавать. Вы можете с одним и тем же продуктом находить больше клиентов, просто чуть-чуть поменяв упаковку или посыл в рекламе или что-то еще и тем самым быстрее развиваться, больше принести пользы людям вокруг вас.
Или может оказаться, что рядом с вашим бизнесом есть еще большой клиентский сегмент, у которого есть большие проблемы, но прямо сейчас продукт не подходит, но чуть-чуть-чуть изменив, вы сможете выйти туда и уже там оказывать услуги, продавать товары и быстрее развиваться, давать больше ценности, больше пользы миру.
Еще интересные статьи из Библиотеки трекинга
Кто такой трекер и какая от него польза
Как бизнес растет в несколько раз за короткий промежуток времени благодаря трекеру
Давайте общаться там, где удобно
Подпишитесь в соц.сетях и на e-mail рассылку — там еще больше информации об инструментах для развития бизнеса, кейсы их внедрения, советы об управлении командой
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности.