Как руководителю создать результативную команду. Что делать, когда руководители перегружены лишней работой, а бизнес развивается медленно.

Это 9 статья из блока о проблемных интервью. Рекомендую ознакомится с другими из списка для большего погружения в тему.

Нетология

Предмет "Управление проектами"

GeekBrains

Предмет "Юнит-экономика"

Магистратура РАНХИГС

Академический руководитель дисциплины "Подготовка трекеров"

EdMarket

Предмет "MVP-подход к развитию онлайн-школ"

Школа трекеров Евгения Калинина

Лекции на тему методик быстрого развития бизнеса

Проблемное интервью: как поговорить так, чтобы дойти до проблемы

В этой статье я расскажу несколько моих советов, которые помогут вам докопаться до сути проблемы потенциального клиента.

Дата:

12.05.2022

Время чтения:

7 минут

Автор статьи — Константин Тарасов

Предприниматель с 16-летним опытом, бизнес-трекер, спикер

- Помогаю бизнесам находить ограничения, преодолевать их и кратно расти

- Проконсультировал 300+ проектов в сферах IT, образование, e-commerce, оптовых и розничных продаж, HORECA

Совет 1. Вопросы только о прошлом или настоящем

Все вопросы задаём только о прошлом или настоящем. Контролируйте себя. Как только заметили, что клиент рассказывает про своё будущее «…а мне бы хотелось вот так…», «…было бы здорово, если бы.." – это уже не проблемное интервью, это разговор о желаемом, о фантазиях.

Это неплохо, но вам в продвижении к пониманию проблемы не поможет. Конечно, бывает и такой вариант, когда пожелание клиента вы можете реализовать, и клиент готов за это заплатить прямо сейчас. Значит вы попали прямо на проблему, но это нечастая ситуация.

Совет 2. Просите рассказать историю

Про пользу рассказывания историй я уже писал в статье «Алгоритм уточнения проблемы». Это важная часть интервью. Истории клиента, рассказанные про трудность, наверняка приблизят вас к пониманию сути проблемы. Человек погружается в рассказ, в воспоминания, может по ходу повествования вспомнить существенные для вас детали. Внимательно слушайте и задавайте по ходу беседы уточняющие вопросы.

Совет 3. Важны не оценки, а факты

Рассказанная история помогает собрать факты. Это не просто оценка на уровне понравилось или не понравилось. Это понимание того, что именно не понравилось. Не оценивайте детали рассказа. Просто собирайте факты, которые вас пригодятся для точного формулирования проблемы.

Совет 4. Изучите деятельность клиента

Наше интервью по сути исследовательское. Мы ничего не хотим продать, ничего не хотим впарить. Человека нужно на это настроить, дать понять в ходе разговора, что вы не будете ему ничего продавать. Важно понять, как он себя ведет в ситуации проблемы, почему проблема возникает, как он принимает решения.

Старайтесь погрузиться глубже в то, чем клиент занимается. Задавайте открытые вопросы: Почему возникла эта проблема? А как ты это сделал? Почему ты так решил?

Мы изучаем, как человек справляется с трудностью без нас. Ведь нашим решением он ещё не пользовался.

Закажите проведение проблемных интервью

Часто предпринимателю сложно говорить с клиентами. Мы возьмем это на себя.

Подробнее

Совет 5. Не продавайте

К продаже скатываются довольно часто, особенно если интервью поручают делать продавцам. Задав 2-3 формальных вопроса, начинают рассказывать про свой классный продукт. От такого интервью нет никакой пользы, это обычный продающий разговор.

Проблемное интервью - это беседа, имеющая определённую структуру. Разговор нацелен не на продажи, а на то, чтобы узнать проблемы клиента, которые у него были или есть.

Совет 6. Больше слушайте, чем говорите

Часто вижу со стороны, как проводятся интервью. Если вы и ваш собеседник говорите примерно одинаковое время, это не очень хорошо. Задавайте короткие точные вопросы, давайте больше времени потенциальному клиенту на рассказ. Мотивируйте на подробное эмоциональное воспоминание. Это ваша задача.

Совет 7. Задавайте открытые вопросы

Какие вопросы называют открытыми? Те, которые требуют развёрнутого ответа. На такие вопросы не ответишь коротко – да или нет. Вот пример неудачного альтернативного вопроса с вариантами ответов: "А вы заплатили безналом или наличкой?". Ответ может быть очень коротким – по кредитке, по счету, как-то еще. А вот на открытый вопрос: "А как вы решили с оплатой?" вы можете услышать в ответ гораздо больше интересных вещей, ценной информации.

Поэтому при составлении скрипта разговора, при проведении самого интервью отмечайте, когда вы задаёте не открытые или альтернативные вопросы, В следующий раз пробуйте сделать по-другому. Полезно присутствовать на чужих интервью, со стороны обычно лучше видно какие типы вопросов задаются.

Совет 8. Проводите реальные интервью

Очень важно, чтобы интервью проводились лично человеком, который непосредственно влияет на изменение маркетинга продаж продукта. Это может быть руководитель направления или маркетолог, но я рекомендую делать это самим руководителям, владельцам бизнеса. Хорошо пообщавшись с потенциальным клиентом, очень быстро можно понять всё про ваш продукт. Вы получите ответы на вопросы – как построить стратегию, каких клиентов искать, какие продукты ещё можно запускать.

Проблемное интервью помогает избавиться от фантазий, от иллюзий, что этот продукт нужен всем. Меня порой спрашивают: почему я не советую онлайн опрос. Действительно, чего проще, давайте просто запустим какой-то опрос, получим ответы на семь типовых вопросов и сделаем на основе этого выводы.

Онлайн очень плохо работает в проблемных интервью. Ведь в вопросах чаще всего есть заданные варианты ответов. Но даже если у вас есть открытое поле для ответа, человек туда напишет слова, в которые он вложил что-то своё. И нет возможности тут же просто поговорить, узнать, уточнить, что он имел в виду, почему для него это важно.

Такие опросы могут дать какую-то статистику, но не позволят докопаться до настоящей проблемы. Например, часто на вопрос про проблему пишут - высокая цена. А почему это высокая цена, почему это проблема, что в этом сложного, а вы уже пробовали искать другие продукты по другой цене? Возможности спросить нет, получается, что и пользы особой от таких вопросов нет.

Такие опросы могут дать какую-то статистику, но не позволят докопаться до настоящей проблемы. Например, часто на вопрос про проблему пишут - высокая цена. А почему это высокая цена, почему это проблема, что в этом сложного, вы уже пробовали искать другие продукты по другой цене? Возможности спросить нет, получается, что и пользы от таких вопросов нет.

Внедрите трекинг в свой бизнес

Остались вопросы?

Оставьте свой данные, и мы подберем удобное время для диагностической сессии

Станьте частью комьюнити

Напишите мне в телеграм, whatsapp или на почту tarasov.kn@gmail.com

Чат для трекеров "Лаборатория трекинга"

Моя группа о методиках трекинга для ускорения и развития бизнеса

Мой канал "Развитие бизнеса в условиях неопределенности"

Я исследую и пишу в соцсетях про методики трекинга для ускорения и развития бизнеса, подписывайтесь: канал в телеграме, группа в вк

Первый шаг — диагностическая сессия

Разберем текущую ситуацию в вашем бизнесе

Найдем ограничения, которые мешают росту

Определим цели вашего бизнеса

Составим план по их достижению

60-90 минут онлайн в zoom

Бесплатно