У меня в работе сейчас есть несколько команд с выручкой от 20 до пары сотен миллионов рублей в год. В таком бизнесе уже появляется как минимум один уровень управления - руководители по маркетингу, продажам, руководители групп и тп.

Иногда я наблюдаю, как собственник выбирает себе руководителей по принципу «вот этот сотрудник адекватный, работоспособный, в теме разбирается - он будет руководителем». Ввод в должность происходит быстро. И сразу другие отделы и сам собственник закидывают нового руководителя задачами и хотелками. В редких случаях проговорят цели на ближайшее время и стратегию работы.

Новый руководитель погружается в текучку, тушит пожары, которые раньше тушить было не кому, где-то своими силами, где-то пробует организовать как может управление командой. А управлять всем этим потоком работы не получается, опыта нет и учиться некогда. Собственники, в примерах, которые я вижу, пробуют учить/коучить новичка, но обычно картины мира и опыт слишком разный. С нужной скорость не получается.

помогаю собственнику и руководителю вместе договориться о новой системе работы. Собственнику помогаю перейти от прямой постановки задач руководителю к управлению «через цели» – какие цели нужно достичь, договориться о стратегии и плане. Новому руководителю помогаю приоритизировать хаос по пожарам и научиться управлять имеющимися ресурсами, чтобы делать в первую очередь задачи для роста своих метрик.

Запускаем контроль прогресса на еженедельных встречах, на которых новый руководитель фокусируется на достижении целей, а собственник может (если необходимо) управляемо вмешиваться в задачи.

За последние 4 года я помог 200+ бизнесам. Работаю с ФРИИ, Сбербанком, Ростеха, Нетологией и многими другими компаниями на рынке. Подробнее обо мне можно посмотреть на https://www.facebook.com/tarasovkn.

Оставьте заявку на 2х часовую диагностическую сессию, на которой разберём вашу ситуацию, спроектируем план выхода на новый уровень прибыли и я покажу инструменты, которые смогут помочь вам быстрее расти.