Как руководителю создать результативную команду. Что делать, когда руководители перегружены лишней работой, а бизнес развивается медленно.
Нетология
Предмет "Управление проектами"
GeekBrains
Предмет "Юнит-экономика"
Магистратура РАНХИГС
Академический руководитель дисциплины "Подготовка трекеров"
EdMarket
Предмет "MVP-подход к развитию онлайн-школ"
Школа трекеров Евгения Калинина
Лекции на тему методик быстрого развития бизнеса
Автор статьи — Константин Тарасов
Предприниматель с 16-летним опытом, бизнес-трекер, спикер
- Помогаю бизнесам находить ограничения, преодолевать их и кратно расти
- Проконсультировал 300+ проектов в сферах IT, образование, e-commerce, оптовых и розничных продаж, HORECA
Как руководители учатся управлять?
Я встречаюсь с владельцами и руководителями компаний раз в неделю и помогаю спроектировать (и реализовать) быстрый и дешёвый путь к амбициозной бизнес-цели. Пробить стеклянный потолок по выручке, запустить новый прибыльный продукт, открыть новые филиалы и т.п.
Дата:
12.01.2022
Время чтения:
10 минут
У меня в работе сейчас есть несколько команд с выручкой от 20 до пары сотен миллионов рублей в год. В таком бизнесе уже появляется как минимум один уровень управления - руководители по маркетингу, продажам, руководители групп и тп.

Иногда я наблюдаю, как собственник выбирает себе руководителей по принципу «вот этот сотрудник адекватный, работоспособный, в теме разбирается - он будет руководителем». Ввод в должность происходит быстро. И сразу другие отделы и сам собственник закидывают нового руководителя задачами и хотелками. В редких случаях проговорят цели на ближайшее время и стратегию работы.
Что происходит дальше
Новый руководитель погружается в текучку, тушит пожары, которые раньше тушить было не кому, где-то своими силами, где-то пробует организовать как может управление командой. А управлять всем этим потоком работы не получается, опыта нет и учиться некогда. Собственники, в примерах, которые я вижу, пробуют учить/коучить новичка, но обычно картины мира и опыт слишком разный. С нужной скорость не получается.
В итоге собственник то ждал быстрых результатов, их нет. Все недовольны: новый руководитель - хаосом, текучкой и давлением, а собственник - что «опять ошибся с человеком».
Что делаем в трекинге
помогаю собственнику и руководителю вместе договориться о новой системе работы. Собственнику помогаю перейти от прямой постановки задач руководителю к управлению «через цели» – какие цели нужно достичь, договориться о стратегии и плане. Новому руководителю помогаю приоритизировать хаос по пожарам и научиться управлять имеющимися ресурсами, чтобы делать в первую очередь задачи для роста своих метрик.

Запускаем контроль прогресса на еженедельных встречах, на которых новый руководитель фокусируется на достижении целей, а собственник может (если необходимо) управляемо вмешиваться в задачи.
В результате процесс «роста» руководителей происходит быстрее за счёт того, что он теперь не просто квалифицированный «тушитель пожаров», а каждую неделю принимает управленческие решения и быстро видит результаты, набирается насмотренности и опыта.
За последние 4 года я помог 200+ бизнесам. Работаю с ФРИИ, Сбербанком, Ростеха, Нетологией и многими другими компаниями на рынке. Подробнее обо мне можно посмотреть на https://www.facebook.com/tarasovkn.

Оставьте заявку на 2х часовую диагностическую сессию, на которой разберём вашу ситуацию, спроектируем план выхода на новый уровень прибыли и я покажу инструменты, которые смогут помочь вам быстрее расти.

Больше полезных материалов

Чем трекер отличается от коуча
У трекера есть фреймворки про бизнес, он отталкивается от них. Может отбросить все ненужное и показать, где проблема.
Кто такой трекер
Трекер — это эксперт, который может выявить ограничения, стопорящие быстрый рост бизнеса в прибыльном направлении за счет своей насмотренности и взгляда со стороны.
Внедрите трекинг в свой бизнес
Остались вопросы?
Оставьте свой данные, и мы подберем удобное время для диагностической сессии
Станьте частью комьюнити
Напишите мне в телеграм, whatsapp или на почту tarasov.kn@gmail.com
Чат для трекеров "Лаборатория трекинга"
Я исследую и пишу в соцсетях про методики трекинга для ускорения и развития бизнеса, подписывайтесь: канал в телеграме, группа в вк
Первый шаг — диагностическая сессия
Разберем текущую ситуацию в вашем бизнесе
Найдем ограничения, которые мешают росту
Определим цели вашего бизнеса
Составим план по их достижению
60-90 минут онлайн в zoom
Бесплатно