О некоторых принципах метода “Lean Startup”

Согласно исследованиям, 98% новых бизнесов и стартапов потерпят неудачу в течение пяти лет. Но если для вас возможность создавать что-то новое из ничего важна и интересна – это статья для вас. Если вы предприниматель – вы полностью ответственны за свой успех. Только вы можете вдохновлять других своим видением ситуации. Это самый лучший путь роста и…

5 инструментов, как поменять систему управления компании в условиях кризиса

Предприниматель, руководитель компании всегда ставит перед собой цели, которые его мотивируют развиваться. Для этого запускает новые продукты, расширяет штат, выходит на новые рынки. Любой рост компании, как и любой выход за рамки привычного, ставит перед предпринимателем новые вызовы. Например: вдруг обнаруживает, что несмотря на рост выручки, прибыльность упала и грозит кассовый разрыв; раньше бизнес рос…

Кейс работы трекера с продуктовой командой: как сделать так, чтобы стало хорошо

Трекер — это специалист, который обладает методологией роста компании. Подробнее о том, кто такой трекер вот в этом посте. А сейчас небольшой кейс о том, как работает трекер и что может получиться в результате: Компания, которая заказала трекера, занимается оказанием услуг по ремонту стеллажей на складах — это много ручной работы: проверить состояние стоек, зафиксировать…

Жесткая стратегия или гибкий оппортунизм — что сейчас лучше для бизнеса?

Ниже я публикую отрывок из книги Марка Розина «Стратегия чистого листа». Мне очень понравилось, как Марк, консультант и руководитель компании Экопси, рассказывает о своих наблюдениях за попытками внедрить «западную» культуру стратегического подхода к управлению (запланировать на 1-3-5 лет вперед и строго следовать плану), и сопоставляет его с «оппортунистическим» подходом, основанным на гибкости и использовании неожиданных…

Почему почти все управленческие решения не приводят к результату

В мире сейчас 7+ миллиардов человек. Каждый из них ежедневно принимает сотни решений — как заработать, что поесть, что сказать. Часть людей — это руководители, предприниматели, лидеры и т.п., то есть ежедневно обсуждают и принимают новые управленческие решения. Представьте: каждый день по всей Земле принимаются десятки миллионов управленческих решений, а в месяц — миллиарды. Каждое…