Книги

Чем отличается организация, руководство и управление.

отрывок из книги «Оргуправленческое мышление: идеология, методология, технология. Курс лекции Георгия Щедровицкого.»

«…

Прежде чем вы пойдете на перерыв, я коротко задам сравнительные характеристики организации, руководства и управления, а потом мы двинемся дальше. Это самые первые характеристики — материал для размышления.

Организация является, по сути дела, конструктивной работой, материалом которой становятся люди. При этом слово «организация» употребляется в двух смыслах: организация как деятельность организовывания и организация как результат этой работы.

При организовывании мы собираем нечто. Давайте посмотрим на конструирование. У нас должны быть какие-то конструктивные элементы, конструктор с набором элементов, и мы должны, с одной стороны, определенным образом собрать эти элементы и, с другой — установить между ними те или иные связи и отношения. Когда мы проделываем такую работу, то мы накладываем определенную организационную форму, оргформу, на эти элементы. Мы можем производить организацию за счет состыковки их друг с другом, а можем еще задавать специально связи, скреплять их тем или иным способом. И когда мы проделали такую работу по объединению элементов и установлению между ними определенных отношений и связей, мы эту работу прекращаем, и дальше организованное нами целое может начать жить по своим законам. Но его жизнь по своим законам уже не принадлежит организационной работе, работа по организовыванию состоит только в том, что мы набираем определенные элементы, собираем их и устанавливаем между ними определенные отношения и связи. Read More…

Книги, которым хочется поделиться

За последние несколько месяцев я прочитал несколько книг. На некоторые из них я хочу дать рекомендации:

1005012613Ян Стюарт, Вэнн Джойнс — Современный транзактный анализ.

Несколько лет назад я прочитал в электронном виде раздел этой книги, посвященный жизненным сценариям. Это стало для меня невероятным открытием. Я осознал про себя множество важных идей. Я искал очень долго книгу в любом формате, лишь бы прочитать её всю.

Книга меня поразила и очень понравилась. Авторы логично и последовательно раскрывают все определения и идеи транзактного анализа от самых базовых до самых сложных. К каждой главе есть упражнения для самостоятельной практической работы или для работы в группе.

Книга не очень большая, на 300 страниц, но читается медленно, так как хочется сразу же обдумать или реализовать на практике прочитанное.

Для ознакомления выкладываю для скачивания тот раздел про жизненный сценарий.

1014233288Екатерина Мурашова — Ваш непонятный ребенок.

Я попал на живое выступление к Екатерине и с большим удовольствием ее послушал про образование и воспитание детей. У всех всегда в детстве одинаковые сложности.

В книге представлены типовые проблемы детства от самого младенчества до примерно 12-13 летнего возраста. Автор, на примере реальных историй из своей практики, живым языком описывает ситуации, причины их появления и возможный вариант решения. Рассматривается все самое главное: агрессия у детей, страхи, депрессии, капризы, «нежелание» учиться, стеснительность, первая любовь и многое другое.

Автор — практикующий детский психолог. При чтении книги возникает ощущение, что сидишь рядом с ней на приеме в обычной детской поликлинике.

 

1011380130Ицхак Калдерон Адизес — Размышления о личном развитии.

Книга состоит из небольших, на 2-4 страницы, эссе от автора, написанные в 2007-2011 годах. Читается очень легко, в меру интересно. Вот несколько цитат:

«Поскольку жизнь состоит из изменений, а изменения ведут к распаду, жить следует в поиске вечно ускользающей полной целостности. А это означает, что ответ на вопрос о смысле жизни состоит в том, чтобы постоянно задавать этот вопрос»

«Я открыл формулу, которая предсказывает успех независимо от того, что мы считаем успехом. Она базируется на следующем постулате: успех — это функция внешней интеграции, деленной на внутреннюю дезинтеграцию

7fa8452dca-uspeh2

«Поскольку перемены — жизнь (и только со смертью приходит их отсутствие), а перемены — конфликт, то из этого следует, что жизнь сама по себе — конфликт. А что такое конфликт? Боль. Другими словами, будьте реалистичны. Жизнь — это боль, процесс, который приносит боль снова и снова.»

«У него[Диона] просто нет «внутреннего маркетинга» — отсутствует внутренний конфликт. Внутренний маркетинг ведет к таким симптомам, как «паралич мышления», непоследовательность в решениях, отказ от ранее принятых решений, и зачастую вызывает сильнейшие душевые переживания и потерю энергии. У Диона нет этих признаков: он решает и исполняет»

Приятного чтения 🙂

Рецензия на книгу: Энди Паддикомб «Медитация и осознанность»

meditationСубъективная оценка — 4 из 5.

Я заинтересовался тематикой медиации несколько месяцев назад. Про осознанный подход к жизни я слышал уже давно от психологов и из книг. Книга Энди попробовала соединить эти два понятия вместе, по крайней мере в названии — этим и привлекла мое внимание. Поначалу книга не очень понравилась. Очень много отступлений, «воды» — реально книгу можно было сделать в два раза меньше без потери смысла. К концу книги, когда я готовил рецензию и отмечал понравившиеся мне цитаты, я понял что цитат набралось весьма много для книги такого объема. Причем я выделил не все идеи, которые мне понравились или зацепили, а только самые близкие.

Мне кажется что книга неплоха для начального уровня изучения темы, но глубоких знаний или открытий здесь нет. Read More…

Отрывки из книги Гордона Пири «Бегай быстро и без травм»

111Я давно уже заметил, что подготовка к марафону — это очень похоже на путь предпринимателя. Регулярные напряженные тренировки, участие в соревнованиях — это все стресс, который спортсмен проходит ради того, чтобы стать сильнее. Как и деятельность предпринимателя — это постоянный стресс ради бОльших успехов и денег.

Для участия в марафоне нужно комплексное развитие спортсмена — разные тренировочные программы, специальный режим питания и отдыха, психологическая подготовка, силовая подготовка. Так и ведение бизнеса требует знаний в разных областях деятельности — маркетинг, продажи, финансы, логистика, ИТ-решения и т.п. Для достижения победы и в марафоне и в бизнесе нужно упорно развиваться в нескольких сферах.

В беге, по мнению Гордона Пири, для победы важны Техника, Сила, Скорость и Выносливость. На мой взгляд можно провести следующую аналогию: Read More…

Заметки про «Роберт Маурер. Шаг за шагом к достижению цели».

Прочитал интересную книгу — делюсь краткой выжимкой идей. Книга читается легко, внутри много полезных мыслей  нашел для себя. Рекомендую.

Метод кайдзен в применении к изменениямОсновная идея: Мы мечтаем и стремимся изменить свою жизнь интонационно — т.е. быстро скачкообразно измениться, применяя силу воли. Иногда это получается, но чаще всего нет. Автор описывает метод кайдзен, который помогает внедрить изменения в жизнь очень(!) постепенно(!), но успешно практически в 100% случаев.

Типичный пример — похудание. Инновационный путь — сесть на диету. Метод кайдзен — начать с 1 минуты ходьбы на месте в день, через пару недель увеличить время до двух минут и так далее пока не приучишь себя к здоровому образу жизни.

Человек часто хочет измениться и начинает действовать, но в итоге страх, комфорт, старые привычки — все это делает задачу непосильной. Наверно, многие из нас через такое проходили не раз. Внедряя маленькие изменения каждый день мы как бы «увиливаем» от страха, не нарушаем свой комфорт и не мешаем старым привычкам, но формируем новые. Все знают, что надо заниматься спортом, но большинство этого не делает в должной мере. Автор предлагает начать хотя бы с регулярной ходьбы по 1 минуте перед телевизором(или любой другой активности, которая не будет вас напрягать) и очень медленно развивать эту привычку. И то же самое применить к любому изменению, которое надо сделать.

«Кайдзен и инновации — это две основные стратегии, применяемые людьми для осуществления перемен. В то время как инновации требуют радикальных и резких перемен, в основе кайдзен лежат маленькие удобные шаги к улучшению.»

«Все перемены, даже положительные, страшат нас. Мелкие перемены помогают человеческому разуму обходить страх, препятствующий успеху и творческим решениям. А это в свою очередь дает удобную возможность произвести любые перемены в себе.»

Интересны технологии кайдзен, которые предлагает автор:
1) Задавайте маленькие вопросы. Мы часто задаем сами себе вопросы «Как мне зарабатывать больше денег?», «Как мне перестать курить?» и т.п. Это, с точки зрения автора, сложные вопросы, которые вызывают ступор в мозгу. Ведь действительно, чаще всего ответы на эти вопросы есть, но действий все равно не происходит. Задавая маленькие вопросы, например «Что я могу делать 5 минут в течение дня, чтобы уменьшить свой долг?», «Какое самое простое действия я могу сделать, чтобы чувствовать себя комфортно в общении?», «Что я могу сделать самого простого, чтобы стать более здоровым?», мы помогаем мозгу сконцентрироваться на решении проблем и в конечном счете сконцентрироваться на действиях. Только задавать такие вопросы надо ежедневно, чтобы приучить мозг думать и искать ответы.
Если вы пытаетесь достичь конкретной цели, каждый день спрашивайте себя «Какой один маленький шаг я могу сделать сегодня по направлению к поставленной цели?». Мне этот вопрос помог понять, что если я хочу подготовиться к беговому марафону, то я уже сейчас(в январе) могу начать тренироваться — я могу начать бегать с первого на 23-ий этаж моего дома.

2) Думайте маленькие мысли. Автор описывает идею «мысленной скульптуры» — человек должен представить себя внутри ситуации, когда он уже совершил изменение, прочувствовать себя всеми пятью чувствами в этой ситуации. Как я понял, автор в итоге советует использовать прием «мысленной скульптуры» для эмоциональной поддержки и настройки на какие-то небольшие неприятные шаги. Например, вы решили меньше есть, значит «представляйте», что в следующий раз вы кладете себе на тарелку меньше карточки фри.

3) Совершайте маленькие действия. Без действий не будет результата, как мы понимаем. Автор предлагает делать очень(!) маленькие действия. Например, вынимать одну вещь корзины покупок для экономии бюджета; отправляться в кровать на одну минуту раньше каждый день, чтобы больше спать. Все большие задачи расписать на как можно более мелкие задачки и начать их делать. Из интересного: Это вроде очевидная вещь из психологии, но люди последовательны и маленький шаг увеличивает вероятность большого шага к изменениям в 4 раза.

4) Решайте маленькие проблемы. «Мы настолько привыкли жить с раздражающими мелочами, что порой бывает непросто определить их, не говоря о том, чтобы исправить. Эти мелкие неприятности имеют тенденцию накапливаться, расти и огромным камнем преткновения вставать на вашем пути к переменам. Тренируясь выявлять и решать мелкие проблемы, вы избегаете более болезненного последующего их лечения».

5) Раздавайте маленькие награды. Маленькие награды являются не только достаточным стимулом для выполнения работы(особенно — пугающего задания), но и наиболее оптимальным(!) стимулом. Автор приводит интересный пример. В Японии средний размер награды сотрудника за предложение о улучшении процессов — 3,8$, а в США — 437$. Такая разница обусловлена тем, что в США выдают процент от сэкономленных благодаря предложенному улучшению денег. Это заставляет людей концентрировать свои размышления на «крупных» внедрениях, пропуская мимо множество более мелких, но не менее важных, улучшений рабочего процесса. В Японии же маленькая награда это форма признания и внимания к сотруднику.
Этот способ можно принять как для себя(поощрять себя шоколадкой за пройденные дополнительно километры :)), так и для работы с другими людьми. Интересно, что автор советует прямо задать своему визави такой вопрос «Что для тебя служит доказательством любви?» или «Что для тебя служить доказательством что тебя ценят?» и уже в зависимости от ответа подумать как использовать маленькие награды.

6) Определите маленькие моменты. «в большинстве случаев прогресс является результатом пристального регулярного внимания к маленьким вещам». «Если вы пытаетесь воплотить план перемен, но чувствуете себя уставшим, застрявшим и скучающим, оглянитесь вокруг в поисках скрытых моментов радости и удовольствия». «Большинство из нас так много думают о прошлом и будущем, что совсем не обращают внимание на маленькие моменты в настоящем».

Сущность кайдзен, по мнению автора, — это оптимизм и вера в ваш потенциал для непрерывного усовершенствования.

Посмотреть на ОЗОНе

Читая книги

Менеджемент и организацияНачал читать книгу «Менеджер и организация», автор Арташес Газарян. Купил книгу просто из-за здравой  аннотации в 100000 книг. Всегда когда прохожу мимо магазина, я захожу внутрь и в половине случаев что-нибудь покупаю.

Первая фраза в введении мне очень понравилась. Хочу поделиться:

«Пока обычные смертные живут в мире таковом, каков он есть, менеджеры разных уровней делают его таким, какой он им нужен…» — отличное начало, по-моему.  После полного прочтения выложу краткий конспект.

Менеджер и организация

 Scroll to top